Poder Versus Controle Administrativos

homens que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, dentre outras. E tornando-se um teórico clássico da Administração, fundando, dessa forma, a Teoria Clássica da Administração, que ficou conhecido no mundo inteiro. Ele foi responsável por fundar o Centro de Estudos Administrativos. Esse centro reunia pessoas que estavam interessadas em administração, seja de negócios comerciais, industriais ou

(loteamento, desmembramento, unificação) 6 Aprovação, registros e licenças neces sárias em empreendimentos imobiliários. II PROGRAMAÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DE OBRAS: 1 Orçamento e composição de custos, levantamento de quantitativos, planejamento e contr ole físico-financeiro. 2 Acompanhamento e aplicação de recursos (vistorias, emissão de faturas, controle d e materiais). 3 Critérios de Medição de Obras. 4 BD I e encargos sociais incidentes em orçamentos de obras. 5 Sistema…

mais elevado nível, composto por diretores, proprietários ou acionistas, onde as decisões são tomadas, os objetivos definidos e as estratégias são elaboradas para atingir tais objetivos; é o nível que lida com constante incerteza por não deter o controle nem a previsão de eventos ambientais. b) Nível intermediário – também chamado de mediador ou gerencial, é o nível “articulador” dos níveis institucional e operacional, pois adequa as decisões tomadas às operações realizadas; deve…

desempenha nas organizações e dentro do grupo. Normas são padrões aceitáveis e desejáveis de comportamento. Estão relacionadas aos Valores, com o que é aceito ou rejeitado no comportamento dos membros do grupo. Status é uma manifestação do poder no âmbito de grupos e se refere ao nível ou á posição De um membro de grupo, é possível perceber uma diferença de status: Os Gerentes e os Funcionários, os nobres e os camponeses, os líderes e os seguidores, os professores e os…

proteo necessrio para evitar o controle de excessivo, e, por conseguinte, desperdcio de recursos que poderia ser usado para reduzir outras exposies que afetam demais empregados. Por exemplo, no faz sentido investir grande montante em revestimento acstico de paredes se a simples mudana de leiaute, deslocando a fonte ruidora para fora do prdio for possvel. V - H um aparente paradoxo relacionado ao controle administrativo patrimonial (sade contbil) versus controle administrativo hominal…

aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Com a Teoria Neoclássica não é diferente. Os autores neoclássicos são ecléticos, absorvendo o conteúdo de outras teorias administrativas mais recentes. Devido a esse ecletismo, a Teoria Neoclássica se afigura como uma Teoria Clássica atualizada e dentro do figurino eclético que define a formação do administrador na metade do século XX. Centralização versus descentralização. Na centralização, o poder de…

organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador é o condutor, que precisa reunir certas habilidades conceituais, humanas e técnicas, a fim de alcançar resultados para a empresa. A…

precisa – • é ideal que seja flexível – que possa ser utilizada em outras situações; • é importante que seja confiável – fontes devem ser confiáveis. • precisa ser relevante – ela deve ser útil e importante; • deve ser obtida em tempo hábil; • deve poder ser checada para verificar-se sua confiabilidade. Tenha sempre em mente: informações de menos ou de má qualidade não ajudarão na tomada de decisão, enquanto informações de mais certamente gastarão mais recursos e poderão…

impõe-lhe um preço, trata-o como um objeto de cálculo, de projeção de riscos e de realização de lucros: um tempo mensurável, mecanizável, e sobre o qual “agem a inteligência, a habilidade, a experiência e a manha do mercador”.[16] Um tempo sagrado versus um tempo profano, daí o conflito. Em seguida o artigo chega ao momento mais rico de suas análises: os possíveis encontros destes dois tempos, cabendo à própria igreja, por meio dos escolásticos, permitir ao mercador unificar seu tempo de…

Desvantagens da descentralização. ..........................................................................14 X. Funções do administrador....................................................................................15 1. O processo administrativo ...............................................................................15 XI. Administração por objetivos ............................................................................16 CONCLUSÃO…