Pnq Estratégias E Planos Respostas

Empresarial As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para Gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão Empresarial está ligada a estratégias competitivas cuja finalidade é agregar valor ao negócio da empresa, fazendo com que ela se posicione no mercado em que atua e se destaque da concorrência. Gestão é atividade empreendedora de alguém que está engajado num…

completamente à função supervisão Atinge METAS (PDCA) Treina função supervisão Gerencia-mento Estabelece METAS para corrigir a “Situação Atual” Compreende o “Relatório da Situação Atual” Estabelece METAS que garantem a sobrevivência da empresa a partir do plano estratégico Direção Ocorrência de Anomalias Normal Tipo de Trabalho Exercido em cada Função 12. Resumo Processo Gerenciamento da Rotina Atividades Organização Hierárquica Funções * Funções Gerenciais * Direção *…

Sumário Introdução 02 Balanced Scorecard – Origem 03 O que é Balanced Scorecard 04 Balanced Scorecard e Estratégias 07 Implantando o Balanced Scorecard 09 Aplicações com Balanced Scorecard 10 Por que as empresas implementam o Balanced Scorecard? 12 Aplicações do Balanced Scorecard 13 Benefícios do Balanced Scorecard 14 Riscos e causa que levam ao fracasso da implementação do BSC 15 Considerações finais 16 Bibliografias 17 Introdução Em um…

| |1992 |Criado o Comitê da Qualidade – CB 25, da ABNT. | | |Concedido pela primeira vez o Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ, na categoria indústria, a IBM - Sumaré | |1996 |Emitido o milésimo certificado ISO 9000, em solenidade oficial no Rio de Janeiro | Definições da Qualidade

......................7 2. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.........................................................................8 2.1. 2.2. 2.2.1. 2.3. 2.4. 2.5. ORIGENS DA ESTRATÉGIA ....................................................................................8 ESTRATÉGIA CORPORATIVA ...............................................................................10 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA CORPORATIVA ................................................11 ESTRATÉGIA DAS UNIDADES DE NEGÓCIO ....

competitividade. No Brasil, verificamos que as empresas, em geral, tendem a fazer uma leitura superficial deste milagre, restringindo a sua prática a programas limitados, como os programas de qualidade total, pois se sabe que esse modelo é apenas um das estratégias do gerenciamento da produção e do pessoal praticados no mundo empresarial contemporâneo. Esta visão parcial tem favorecido todos os tipos possíveis de leitura dessa prática gerencial, desde aquelas mais próximas do que…

Programático Unidade I – Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade Programa de Qualidade e Participação na Administração Pública Unidade II – Conceitos da Qualidade Unidade III – Princípios da Qualidade Unidade IV – Estratégia da Melhoria Contínua da Gestão ou Ciclo da Melhoria Contínua (PDCA) Unidade VI - Orientações para a Implantação de Programas da Qualidade e Participação em Órgãos da Administração Pública 4. Bibliografia

características inerentes satisfaz a requisitos. (Requisitos: necessidade ou expectativa que é expressa, geralmente, de forma implícita ou obrigatória Característica: propriedade diferenciadora, que pode ser inerente ou atribuída, qualitativa ou quantitativa) PNQ 2008 Totalidade de características de uma entidade (atividade ou processo, produto), organização, ou uma combinação destes, que lhe confere a capacidade de satisfazer as necessidades explícitas e implícitas dos clientes e…

GESTÃO DE PROCESSOS GST0013 Prof. Saul Mendonça 2 3 Plano de Ensino • Ementa Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e capacitar

organização se redesenha menos centralizadora e mais inspiradora de estratégias, valores e competências. Perfil em transição, que exige maior disposição para o aprendizado, de forma a responder aos seguintes questionamentos: Qual o modelo para a excelência da organização na sociedade do conhecimento? Quais os fundamentos teóricos para orientar os processos e suprir lacunas na gestão? Quais os ativos intangíveis que definem as estratégias para a competitividade e agregam valor aos…