PMBOK

DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (processos numerados conforme o PMBOK 4ª EDIÇÂO – 2009) PROCESSOS DE ÁREAS DE CONHECIMENTO CAP 4 – PMBOK GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE PROJETOS GRUPO DE PROCESSOS DE INICIALIZAÇÃO 4.1 – desenvolver o termo de abertura do projeto GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO 5.5 – controlar o escopo 6.6 – controlar o cronograma 7.1 – estimar os custos CAP 7 – PMBOK GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO 5.4- verificar o escopo 5.2 – definir o escopo 5.3 – criar EAP 6.1 – definir as atividades 6.2 – sequenciar as atividades 6.3 – estimar os recursos das atividades 6.4 – estiomar as durações das atividades 6.5 – desenvolver o cronograma CAP 6 – PMBOK GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE 4.4 – monitorar e orientar o trabalho do 4.2 – desenvolver o 4.3 – orientar e 4.6 – encerrar o projeto projeto plano de gerenciamento gerenciar a execução do ou a fase do projeto projeto 4.5 – realizar o controle integrado de mudanças 5.1- coletar os requisitos CAP 5 – PMBOK GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 7.3 – controlar os custos 7.2 – determinar o orçamento CAP 8 – PMBOK GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO 8.1 – planejar a qualidade CAP 9 – PMBOK GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO CAP 10 – PMBOK GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO GRUPO DE…

especializada .Anúncios .Procura na internet .Negociações do contrato 3. Saídas .Fornecedores Selecionados .Contrato .Disponibilidade de recursos .Solicitações de mudanças .Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto .Atualizações de documentos do projeto REALIZAR A GARANTIA DA QUALIDADE 1. Entradas .Plano de Gerenciamento do Projeto .Métricas da Qualidade .Informação de desempenho do trabalho .Medições de controle da qualidade 2. Ferramentas e Técnicas .Ferramentas e técnicas…

desde a grande pirâmide de Giza (2550 a. C) ou o Coliseum em Roma, (80 d. C). Atualmente as organizações existentes desenvolvem ou pretendem desenvolver projetos tais como: novos produtos e tecnologias, novas unidades de produção, cursos acadêmicos, pesquisas cientificas, programa de treinamento e etc. Pretende-se conceituar os processos de planejamento de projetos visando demonstrar os aspectos administrativos e organizacionais destes com suas variáveis. Há muitas tentativas para o…

Cap.6 GERENCIAMENTO DO TEMPO E CUSTOS São as mais visíveis áreas do gerenciamento de projeto, onde muitas pessoas se interessam com o objetivo inicial de controlar prazos, confeccionar cronogramas e redes etc. O principal objetivo dessa área é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado, o tempo não espera ninguém, tem que se organizar em definição, planejamento, execução, controle e finalização. O MINDMAP DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO SE decompõem…

seguir: Início do projeto; Organização e preparação; Execução do trabalho do projeto Encerramento do projeto. Ciclo de vida do projeto Dentro do contexto da estrutura genérica do ciclo de vida, um gerente de projetos pode determinar a necessidade de um controle mais eficaz sobre certas entregas. Projetos grandes e complexos em particular podem requerer um nível adicional de controle. Nestes casos, o trabalho realizado para atingir os objetivos do projeto pode se beneficiar…

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DE PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM BASE NAS PRÁTICAS DO PMBOK/PMI Autor: Magda Veridiana dos Santos Hugo ∗ Orientador: Prof. Eduardo Giugliani ** RESUMO A comunicação é um processo que envolve muitos aspectos, dentre eles troca de informações, que está diretamente relacionada à cultura e à percepção do outro, podendo ser interpretada, muitas vezes, de forma diferente do que se propôs o comunicador. Em projetos de construção civil, onde há um…

os profissionais em gerenciamento de projetos. Foi criado em 1969 nos EUA e é o responsável pela produção e organização de um conjunto de conhecimentos reconhecido internacionalmente como “boas práticas” na área de Gerenciamento de Projetos, principalmente através de sua publicação mais referenciada pelos profissionais dessa área, o Project Management Body of Knowledge (PMBoK) que atualmente já se encontra em fase de pré-lançamento (ainda não oficial) de sua 5ª edição. Conforme o PMBoK…

Interativa - São Bernardo do Campo, Santo André e São Caetano do Sul 2011 RESUMO O presente estudo objetiva apresentar formas e melhores práticas para o desenvolvimento de um web site que atenda a necessidade da empresa em questão, gerenciando assim o custo e cronograma do projeto. Para esse fim, foi adotado o PMBOK como ferramenta para o gerenciamento do projeto, visando o maior comprometimento da equipe, maior cumplicidade entre todos os membros e áreas envolvidas que irão…

http://escritoriodeprojetos.com.br/eduardo-montes-pmp.aspx eduardo@escritoriodeprojetos.com.br Material protegido pela Lei do Direito Autoral (nº 9.610/98) 2 Ementa do Componente Curricular Aplicar os processos de gestão de comunicações de modo a garantir: Geração Coleta Disseminação Armazenamento Descarte final das informações de forma oportuna e adequada 3 Objetivos do Componente Curricular Apresentar conceitos, processos e melhores práticas relacionadas ao Gerenciamento de…

Impacto das reuniões no gerenciamento de comunicação 44 Gráfico 3 – Gerenciamento de tempo 45 Gráfico 4 – Impacto do controle de tempo e cronograma no gerenciamento de tempo 46 Gráfico 5 – Gerenciamento de integração 47 Gráfico 6 – Gerenciamento de escopo 48 Gráfico 7 – Impactos gerados ao gerenciamento de escopo 49 Gráfico 8 – Gerenciamento de qualidade 50 Gráfico 9 – Gerenciamento de recursos humanos 51 Gráfico 10 – Impacto na reutilização de recursos 52 Gráfico 11 – Missão em…