Pmbok Cap 11

Informação (TI). Existe um leque de modelos teóricos adotados pelas empresas, tanto de cunho organizacional como no âmbito específico do projeto. O modelo teórico discutido em maior profundidade neste artigo é o do Project Management Body of Knowledge – PMBoK, proposto pelo Instituto de Gestão de Projetos PMI (Project Management Institute). A abordagem metodológica foi a de estudo de caso, desenvolvida em uma empresa de tecnologia em um projeto de telecomunicações. Palavras chave:…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Visão PMI® Prof. Rafael Dias Ribeiro, M.Sc, CSM, CSPO,PMI-ACP,PMP. http://www.rafaeldiasribeiro.com.br Harvard Business Review, Nov 2007, Volume: 85 Issue: 11 pp.68-76 (9 pages) Fonte: Revisão Teoria da Complexidade (Cynefin Model) DESORDENADO ORDENADO Teoria da Complexidade (Cynefin Model) Revisão DESORDENADO Fonte: CAUSA --> EFEITO ORDENADO Teoria da Complexidade (Cynefin Model) Revisão…

Faculdade Santa Maria Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Castor EXERCÍCIO DE CLASSE PMBOK CAPs. 1,2 e 3 1. (Rita Mulcahy) Qual das seguintes opções é uma característica dos processos de gerenciamento do projeto? a. Interativos b. Únicos c. Desnecessários d. Padronizados 2. a. b. c. d. O que é um programa? Uma iniciativa criada através do gerenciamento Um meio de obter benefícios e controle sobre projetos relacionados Um grupo de projetos não relacionados…

............................................. 38 Figura 9 – As 5 principais funções na gerência de projetos ...................................... 41 Figura 10 - Os 5 grupos de processos de gerenciamento em um projeto ................. 41 Figura 11 – Roteiro Macro para conseguir realizar o alinhamento do nível operacional com o estratégico, e obter resultados em 100 dias................................ 48 Figura 12 – Gerenciamento das comunicações ...........................................

TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO PROCESSO DE CRIAÇÃO DE CURSOS A DISTÂNCIA: O CASO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO…

MODELOS DE MATURIDADE CMM/CMMI, PMMM E OPM3 ......................................................... 28 3.6 GESTÃO DE PROJETOS NA EUROPA ............................................................................................ 31 3.7 COMPARAÇÃO DO PMBOK COM O EFQM................................................................................... 34 3.8 QUALIDADE NA…

4. Assegura a continuidade dos serviços 5. Assegura a segurança dos serviços 6. Identifica e aloca custos 7. Educar e treinar os usuários 8. Gerenciar central de serviços e incidentes 9. Gerencia a configuração 10. Gerencia os problemas 11. Gerencia os dados 12. Gerencia a infra-estrutura 13. Gerencia as operações Monitoração e Avaliação 1. Monitora e avalia o desempenho da TI 2. Monitor e avalia os controles internos 3. Assegura a conformidade com…

continuidade dos serviços 5. Assegura a segurança dos serviços 6. Identifica e aloca custos 7. Educa e treina os usuários 8. Gerencia a central de serviços e incidentes 9. Gerencia a configuração 10. Gerencia os problemas 11. Gerencia os dados 12. Gerencia a infra-estrutura 13. Gerencia as operações Monitoração 1. Monitora e avalia o desempenho da TI 2. Monitora e avalia os controles internos 3. Assegura a conformidade com…

inlustrativa 06 3-Planejamento e Organização 07 4-Aquisição e implementação 08 5-Entrega e suporte 09 6-Monitoração 10 7-Desenvolvimento do Cobit 11 8-Benefíos do Cobit 12 9-Ferramentas de Gerenciamento Cobit 13 9.1-Ferramentas de Gerenciamento Cobit * 14 10-Frameworks de Suporte 15 10.1-Frameworks de Suporte* 16 11-Versões do COBIT 17 11-Nova versão COBIT 5 18 11.1-Nova versão COBIT 5* 19 12-COBIT : Vantagens e desvantagens 20 13-ITIL: Vantagens e desvantagens…

entregar resultados em termos de redução do tempo para o mercado, alta qualidade e baixo custo. O gerenciamento de projetos foi definido no Project Management Body of Knowledge (PMBOK) como “a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.” (PMBOK GUIDE, 2008, p.6). Assim, o gerenciamento de projetos constitui uma forma eficaz de se implementar mudança ou gerar inovação para a organização e conecta-se…