Resumo PMBOK - Cap 1, 2 e 5

MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos reconhecidos como boas práticas. Ele se apresenta como um guia, não uma metodologia. Um projeto é definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e duradouro. Já um esforço contínuo e repetitivo é definido como operação, seguindo os procedimentos existentes em uma organização e sendo gerenciada como processo. O gerenciamento de projetos abrange cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Nestas, há a identificação dos requisitos, adaptação a diferentes necessidades e balanceamento entre restrições conflitantes como: escopo, qualidade, prazo, custo, recursos e risco. O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio

Resumo capítulos 3, 4, 5 e 6 do PMBOK Resumo capítulo 3: Em gerenciamento de projetos cada processo é único em que cada um contém uma interface definida. Porém, elas se intercalam e muitas vezes se integram entre si - fala-se sobre o conceito 'iteratividade': que são os processos que se repetem continuadamente, indicando que a repetição experiências anteriores nos traz um aprendizado que poderá ser aplicado a atividades seguintes evitando erros desnecessários. Tal diagrama representa…

DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (processos numerados conforme o PMBOK 4ª EDIÇÂO – 2009) PROCESSOS DE ÁREAS DE CONHECIMENTO CAP 4 – PMBOK GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE PROJETOS GRUPO DE PROCESSOS DE INICIALIZAÇÃO 4.1 – desenvolver o termo de abertura do projeto GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO 5.5 – controlar o escopo 6.6 – controlar o cronograma 7.1 – estimar os custos CAP 7 – PMBOK GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO GRUPO DE PROCESSOS DE…

desde a grande pirâmide de Giza (2550 a. C) ou o Coliseum em Roma, (80 d. C). Atualmente as organizações existentes desenvolvem ou pretendem desenvolver projetos tais como: novos produtos e tecnologias, novas unidades de produção, cursos acadêmicos, pesquisas cientificas, programa de treinamento e etc. Pretende-se conceituar os processos de planejamento de projetos visando demonstrar os aspectos administrativos e organizacionais destes com suas variáveis. Há muitas tentativas para o…

probabilidade e impacto de riscos .Matriz de Probabilidade e Impacto .Avaliação da qualidade dos dados sobre os riscos .Categorização de riscos .Avaliação da urgência do risco .Opnião especializada 3. Saídas .Atualizações do Registro de Riscos DETERMINAR O ORÇAMENTO 1. Entradas .Estimativa de Custos da Atividade .Detalhes das Estimativas .Linha de base do escopo .Cronograma do Projeto .Calendário de Recursos .Contratos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas…

em diversos momentos. Contudo, algo escapa do gestor do projeto pela natureza da atividade gerencial (e não técnica): escopo do produto. Segundo o PMI (PMBOK, 2000, p.51), entendemos por "escopo do produto" as características ou funções que caracterizam o produto ou serviço a ser entregue e "escopo do projeto" como o trabalho que deve ser realizado para gerar o produto com as características e funções especificadas. Em outras palavras, mais uma vez destaca-se a importância de…

Cap. 4 - FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 1. Henri Fayol Administrar é planejar, organizar, executar, liderar e controlar. Essa é a escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da adminitração. O personagem mais imprtante que sistematizou e divulgou essas idéias foi o engenheiro francês Henri Fayol (1841-1925) um dos integrants da escola clássica da adminitração. 2. Processo administrativo Segundo Fayol : A administração é a função distinta das demais…

GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK) 4ºED. CAP. 1 (RESUMO). O Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. O Guia PMBOK Fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais. Ele define o gerenciamento de projetos relacionados e descreve o ciclo de vida do…

HORÁRIA TOTAL .................................................................... 1 1.3 OBJETIVOS .................................................................................... 1 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO .............................................................. 1 1.5 METODOLOGIA ............................................................................... 2 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ................................................................ 2 1.7 BIBLIOGRAFIA…

horas, no prédio ___, sala _____ da Universidade Presbiteriana Mackenzie, presente a Comissão Julgadora, integrada pelos senhores Professores, abaixo discriminados, iniciou-se a apresentação do Trabalho de Graduação Interdisciplinar do Grupo de Trabalho formado pelos alunos abaixo e concluída a argüição, procedeu-se ao julgamento na forma regulamentar, tendo a Comissão Julgadora atribuído as seguintes notas aos Candidatos Título do Trabalho: Gerenciador de Projetos Web (JEE) –…