Pmbok Cap 5

(atualizado) Reparo de Defeitos Requisitos de Mudança Requisitos de Mudanças'---------' (aprovados) Fonte: Adaptada de PMI, 2004. Figura 10.1 .Gestão de Integração Fluxo dos processos de gestão da qualidade. Os processos considerados pelo PMBoK® (PMI, 2008) no gerenciamento da qualidade do projeto são: a) Planejar a qualidade: identificar quais são os padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. b) Realizar a garantia da qualidade: aplicar…

André Reis Eduarda Leão Fernando Franco Luiz Felipe Frauches Maria Flávia Ayres Pedro Arcuri Raquel Colares Renata Furtado Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO 1 A EMPRESA 1 1.1 Criação 1 2 OBJETIVOS 4 2.1 Objetivo geral 4 REFERÊNCIAS 5 Notar que cada tipo de fonte consultada (como livros, artigos publicados em periódicos ou em congressos) é referenciado de maneira diferente. 6 1 A EMPRESA 1.1 Criação O apontamento é um mecanismo da construção civil que tem como…

1 - Introdução, Justificativas, Objetivos, etc x X x Seção 2 - A motivação x x Seção 3 - Teorias motivacionais x x Seção 4 - O papel do líder e os resultados de uma equipe motivada x x Seção 5 - Conclusão x Revisão Final x 2 REVISÃO DA LITERATURA 1. Gestão de Projetos Desde muito cedo a humanidade executa projetos, como exemplo as grandes construções das pirâmides no…

EstadoMaior do Exército; II - Portaria nº 224-EME, de 23 de dezembro de 2005 - Aprova a Diretriz para a Implantação e o Funcionamento do Escritório de Projetos do Exército; III - Guia de Conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos (em inglês, PMBOK), 4ª Edição, do Instituto de Gerenciamento de Projetos (em inglês, PMI); e IV – Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) NBR ISO 31000:2009 Gestão de Riscos – Princípios e Diretrizes. CAPÍTULO III DOS OBJETIVOS Art. 3º…

................................ 110 4.6.4.5 Análise do projeto ao seu término .................................................... 114 4.6.4.6 Comentários...................................................................................... 118 5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES ....................................................... 119 5.1 Conclusões ................................................................................................... 119 5.2 Recomendações .......................

Software ? UNIDADE 4 ............................................................................................................................ 16 Conceitos sobre a Engenharia de Software O que é Software ? A Importância do Software SWEBOK UNIDADE 5 ............................................................................................................................ 20 Modelos de Processo de Software - Paradigmas do desenvolvimento de Software Modelo Balbúrdia Modelo…

para Construção de Cubos e Consultas OLAP Iris Fabiana de Barcelos Tronto, Nilson Sant’Anna Ministério da Ciência e Tecnologia – MCT Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais – INPE Laboratório Associado de Computação e Matemática Aplicada – LAC/CAP E-mail: iris_barcelos@lac.inpe.br Resumo A gestão de projeto de software é uma atividade de intenso conhecimento onde os gerentes usam suas habilidades e experiências para tomar decisões. Uma vez que este domínio de negócio depende…

empresa. O CobiT possui em suas ferramentas modelos de maturidade dos processos, variáveis de 0 a 5. São eles: Nível 0 1 2 3 Tabela 1: Modelo de Maturidade de Processos – CobiT Descrição O gerenciamento de processos não existe. Processo pela necessidade e desorganizado. Processos repetitivos, evidentes e incontestáveis. Processos bem definidos e documentados. 3 4 Processos gerenciáveis e avaliados. 5 Processos completamente otimizados. Fonte: Elaborado pelo autor. Com base nos…

por recursos humanos especializados. A literatura atual de gestão de projetos enfatiza os seguintes aspectos tradicionais de gestão: planejamento, prazo e monitoramento, controle de custos e analise de riscos, gerenciamento do escopo e qualidade (PMBOK, 2004). No entanto, muitos gerentes afirmam que o principal desafio no gerenciamento de projetos não esta relacionada a problemas técnicos, e sim aspectos comportamentais e organizacionais de projetos. Hoje existe a necessidade, gerada…

research aims to identify how the project scope management of agile software development can contribute to effectively meet the customer’s business requirements. The research is qualitative and descriptive, based on unique study case method, by 213 CAP Accounting and Management - Número 06 – Ano 06 – Volume 6 – 2012 – Publicação Anual Gerenciamento do Escopo dos Projetos de Desenvolvimento Ágil de Software: um Estudo de Caso means of observations made with the project team of…