Pmbok Cap 5

entregar resultados em termos de redução do tempo para o mercado, alta qualidade e baixo custo. O gerenciamento de projetos foi definido no Project Management Body of Knowledge (PMBOK) como “a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.” (PMBOK GUIDE, 2008, p.6). Assim, o gerenciamento de projetos constitui uma forma eficaz de se implementar mudança ou gerar inovação para a organização e conecta-se…

TEMPO DE RESPOSTA     EFEITO EFEITO ORDENADO Revisão PLAN - DRIVEN MANAGEMENT VALUE - DRIVEN MANAGEMENT @ribeirord Apoio para planejar e gerenciar projetos O guia Project Management Body of Knowledge - PMBOK® • Não é uma metodologia; • Fornece uma visão geral de conhecimentos em gerenciamento de projetos; • O conhecimento e as boas práticas são aplicáveis à maioria dos projetos; • Boas Práticas -> habilidades, ferramentas e técnicas…

Faculdade Santa Maria Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Castor EXERCÍCIO DE CLASSE PMBOK CAPs. 1,2 e 3 1. (Rita Mulcahy) Qual das seguintes opções é uma característica dos processos de gerenciamento do projeto? a. Interativos b. Únicos c. Desnecessários d. Padronizados 2. a. b. c. d. O que é um programa? Uma iniciativa criada através do gerenciamento Um meio de obter benefícios e controle sobre projetos relacionados Um grupo de projetos não relacionados…

Fabio Braga de Oliveira Relacoes entre o PMBOK e metodologias ageis de ¸˜ ´ desenvolvimento de software Campinas – SP Dezembro / 2008 Fabio Braga de Oliveira Relacoes entre o PMBOK e metodologias ageis de ¸˜ ´ desenvolvimento de software Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, P´ s-Graduacao lato o ¸˜ sensu, da Fundacao Get´ lio Vargas como requi¸˜ u sito parcial para a obtencao do Grau de Especi¸˜ alista em Gerenciamento de Projetos. …

existe hoje no mercado para o cotidiano da Software Developer, todos os modelos tem como foco a melhoria contínua da qualidade nos processos e produtos de software: o modelo MPS.BR, o modelo ISO/IEC e o modelo CMMI. Palavras-Chave: CMMI, MPS.Br, PMBOK, SPICE – ISO/IEC 9126 e ISO 25000 ABSTRACT This project is a study by the fictional company called Consulting Software Developer for the client. The Software Developer provides systems for financial institutions and search through…

__________________________________________________________________________________________ Conteúdo Sumário ............................................................................................................................................5 Agradecimentos ...............................................................................................................................6 Capítulo 1: 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 2.1. 2.2. 2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. 2.3.5.…

1-Imagem inlustrativa 06 3-Planejamento e Organização 07 4-Aquisição e implementação 08 5-Entrega e suporte 09 6-Monitoração 10 7-Desenvolvimento do Cobit 11 8-Benefíos do Cobit 12 9-Ferramentas de Gerenciamento Cobit 13 9.1-Ferramentas de Gerenciamento Cobit * 14 10-Frameworks de Suporte 15 10.1-Frameworks de Suporte* 16 11-Versões do COBIT 17 11-Nova versão COBIT 5 18 11.1-Nova versão COBIT 5* 19 12-COBIT : Vantagens e desvantagens 20 13-ITIL: Vantagens e…

Filho RA: 611100193 RESENHA Identificação: Aula 2 Parte I – Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos – Marly Monteiro de Carvalho e Roque Rabechini Jr. CAP. 1 e 5 Serão abordados, no Cap.1, o conceito de projeto, suas características e peculiaridades de seu gerenciamento e, no Cap.5, os processos e suas áreas de conhecimento, além de considerações sobre o ciclo de vida em projetos. Capítulo 1, o que é projeto? Gerenciar projetos faz parte de nossas…

39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42 4.3.1 Atividades 44 4.3.2 Cronograma 45 4.3.3 Disciplina de requisitos 46 5 CONCLUSÃO 47 6 REFERÊNCIAS 49 7 GLOSÁRIO 51 8 APÊNDICES 52 INTRODUÇÃO Hoje em dia, as empresas devem enfrentar um ambiente fortemente marcado pela competição e pelas mudanças, sendo que as maiores chances de sobrevivência não…

informação com os recursos de TI para garantir o negócio da organização. Cada domínio cobre um conjunto de processos para garantir a completa gestão de TI, somando 34 processos: Planejamento e Organização 1. Define o plano estratégico de TI 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Define a arquitetura da informação Determina a direção tecnológica Define a organização de TI, os seus processos e seus relacionamentos Gerencia os investimentos de TI Comunica os objetivos e direcionamentos gerenciais…