Pmbok Cap 5

Humberto Ferreira da Luz Junior Alinhando o RUP e o Scrum ao PMBOK Londrina - PR 2010 Humberto Ferreira da Luz Junior Alinhando o RUP e o Scrum ao PMBOK Orientador: Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros Universidade Estadual de Londrina Londrina - PR 2010 Banca Examinadora Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros Universidade Estadual de Londrina Prof. Ms. Elieser Botelho Manhas Jr. Universidade Estadual de Londrina Prof. Dr. Mario Lemes Proen¸a c…

PMBOK 4ª Edição I Introdução PMBOK 4ª Edição Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para…

abordagem analítica: Calculando a esperança e a variância do custo do sistema de custo. Aproximação da Função de Distribuição do custo do sistema. Modelando incerteza e custo: modelos de probabilidade conjunta para custo e prazo. Discussão de casos. 5. Aplicações: Acompanhamento da disciplina com simulações de situações reais de gerenciamento de projetos. 6. Bibliografia Básica: · Meredith, J. R. e Mantel, S. J., Jr. Administração de projetos: uma abordagem gerencial. 4a. edição (2003),…

Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil LONDRINA 2011 Bruno henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil

Gerenciamento do escopo do projeto Cap. 5 - PMBOK 4 O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo e apenas o trabalho necessário para o sucesso do projeto. É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um determinado produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do produto: São as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto: É

Figura 4-3 – Demonstrativo da Customização Analítica. ...................................................................... 50 Figura 4-4 – Orçamento Gerado para o Cliente com as horas do projeto. .......................................... 50 Figura 4-5 - Diagrama do Fluxo proposto para o gerenciamento de projeto ........................................ 51 Figura 4-6 - Detalhamento da customização…

Informação (TI). Existe um leque de modelos teóricos adotados pelas empresas, tanto de cunho organizacional como no âmbito específico do projeto. O modelo teórico discutido em maior profundidade neste artigo é o do Project Management Body of Knowledge – PMBoK, proposto pelo Instituto de Gestão de Projetos PMI (Project Management Institute). A abordagem metodológica foi a de estudo de caso, desenvolvida em uma empresa de tecnologia em um projeto de telecomunicações. Palavras chave:…

no qual levarei para toda a vida. AGRADECIMENTOS A minha família que sempre me apoiou. A minha avó Santa, pois sem ela nada disso seria possível. A meus amigos pela amizade e companheirismo. A meus colegas de classe, que durante esses 5 anos se tornaram grandes amigos no qual levarei para toda a vida. Aos mestres que se dedicaram em formar o acadêmico, profissional e ser humano no qual sou hoje. A minha orientadora Prof. Rafaela Cardoso Rosa pelas dicas e…

O PMI (Project Management Institute) produziu um guia que contém os conhecimentos sobre a Gestão de Projetos, o PMBoK – Project Management Body of Knowledge (2004). Este guia tem por objetivo organizar o campo da Gestão de Projetos permitindo a identificação dos conceitos e dos meios técnicos, além de criar uma linguagem comum e possibilitar a abrangência dos estudos. Segundo o PMBoK (2004), um projeto é um esforço durante um determinado período de tempo, tendo um início, um meio e um…

de Encerramento”. A Gestão Integrada de Mudanças, é um importante sub processo da Gestão de Projetos que pertence a área do conhecimento de “Gerência de Integração” e que ocorre dentro do grupo de “Processos de Monitoramento e Controle” conforme o PMBOK (2012). O controle das mudanças ocorridas durante o ciclo de vida de um projeto é importante para muitas organizações na atualidade. Ao longo do ciclo de vida do projeto as modificações são inevitáveis e podem ocorrer mudanças no…