PMBOK4 - RESUMO PARA APRESENTAÇÃO

Gerenciamento do escopo do projeto
Cap. 5 - PMBOK 4

O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo e apenas o trabalho necessário para o sucesso do projeto.

É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um determinado produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Escopo do produto: São as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.

Escopo do projeto: É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um determinado produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

--------INTRODUÇÃO-------------
Slide 1

O gerenciamento do escopo do projeto é dividido em 5 processos:

Coletar os requisitos
Definir o ecopo
Criar a EAP
Verificar o escopo
Controlar o escopo

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Esses processos interagem entre si e com os de outras áreas de conhecimento, embora os precessos estão aqui apresentados como componentes distintos e com interfaces bem definidas, na prática eles se sobrepõe e interagem

O gerenciamento do escopo é precedido pelo esforço de planejamento feito pela equipe de gerenciamento do projeto, esse esforço se resultad no plano de gerenciamento do projeto, que produz um plano de gerenciamento do escopo fornecendo diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado.

O plano de gerenciamento do escopo pode ser formal ou informal, altamente detalhado ou conciso, dependendo das necessidades do projeto.

Criar EAP - 3º Processo

Definição
A EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é uma ferramenta de decomposição de trabalho do projeto em manejáveis.
É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica, orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto.

O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho, esse pacote de trabalho