Pmbok Cap 11

Fabio Braga de Oliveira Relacoes entre o PMBOK e metodologias ageis de ¸˜ ´ desenvolvimento de software Campinas – SP Dezembro / 2008 Fabio Braga de Oliveira Relacoes entre o PMBOK e metodologias ageis de ¸˜ ´ desenvolvimento de software Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, P´ s-Graduacao lato o ¸˜ sensu, da Fundacao Get´ lio Vargas como requi¸˜ u sito parcial para a obtencao do Grau de Especi¸˜ alista em Gerenciamento de Projetos. …

PROJETOS ...................................................................... 10 2.2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ................................................................................. 10 2.2.2 OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS SEGUNDO O PMBOK............................................................................................................................. 12 2.2.2.1 PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS.................................... 13 2.2.2.2…

existe hoje no mercado para o cotidiano da Software Developer, todos os modelos tem como foco a melhoria contínua da qualidade nos processos e produtos de software: o modelo MPS.BR, o modelo ISO/IEC e o modelo CMMI. Palavras-Chave: CMMI, MPS.Br, PMBOK, SPICE – ISO/IEC 9126 e ISO 25000 ABSTRACT This project is a study by the fictional company called Consulting Software Developer for the client. The Software Developer provides systems for financial institutions and search through…

Processo de construção civil __________________________________________________________________________________________ Equações Equações 1 - Equação do cálculo das Durações ....................................................................... 36 11/87 GESTÃO E PLANEAMENTO DE OBRA Processo de construção civil __________________________________________________________________________________________ Capítulo 1: 1.1. Justificação Introdução Em Cabo Verde actualmente…

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) ISBN: 1-930699-74-3 (Brochura Português ISBN: 1-930699-45-X (Brochura Inglês) ISBN: 1-930699-50-6 (CD-ROM Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299

JANEIRO D S T Q FEVEREIRO Q 0901 4 5 6 7 S S D 1 2 1005 8 9 1006 7 S T MARÇO Q Q S S 3 4 5 D 1 2 6 1009 8 9 10 11 12 13 1010 7 S T ABRIL Q Q S S 3 4 5 D 1 2 6 1013 8 9 10 11 12 13 1014 4 S Q S 1 2 3 8 9 10 1002 10 11 12 13 14 15 16 1007 14 15 16 17 18 19 20 1011 14 15 16 17 18 19 20 1015 11 12 13 14 15 16 17 1003 17 18 19 20 21 22 23 1008 21 22 23 24 25 26 27 1012 21 22 23 24 25 26 27 1016 18 19 20 21…

capacidade do ambiente Assegura a continuidade dos serviços Assegura a segurança dos serviços Identifica e aloca custos 7. Educa e treina os usuários 8. Gerencia a central de serviços e incidentes 9. Gerencia a configuração 10. Gerencia os problemas 11. Gerencia os dados 12. Gerencia a infraestrutura 13. Gerencia as operações Monitoração 1. 2. 3. 4. Monitora e avalia o desempenho da TI Monitora e avalia os controles internos Assegura a conformidade com requisitos externos Prove…

papéis e responsabilidades 6 3.5. Histograma e estrutura analítica de Recursos Humanos 7 3.6. Mobilização da Equipe de Projeto 8 3.6.1. Pré-designação 10 3.6.2. Negociação 10 3.6.3. Contratação 10 3.7. Desenvolver a equipe do projeto 11 3.7.1. Habilidades interpessoais 11 3.7.2. Treinamento 12 3.7.3. Atividades de construção de equipe 12 3.7.4. Regras básicas 13 3.7.5. Reconhecimentos e recompensas 13 3.8. Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 13 4. VISÃO GERAL DO PLANO DE…

Belo Horizonte, 31 de janeiro de 2002 Senhores (as) Gerentes de Projeto, O PMI através do PMBOK 2000 promoveu uma atualização da versão publicada em 1996, buscando, dentre outros objetivos, acrescentar novas matérias que refletem o crescimento e a prática no campo do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Para conhecer mais detalhes sobre as modificações, veja “Preface to the 2000 Edition”, página “IX” da versão original. O Capítulo de Minas Gerais do PMI, norteado pelos mesmos…

de projetos "Projeto" é um esforço planejado e executado com a finalidade de criar novos serviços, produtos e/ou para introduzir mudanças e inovações em processos organizacionais. Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBoK) Para se executar um projeto, é preciso ter objetivos claros, parâmetros que facilitem a medição do progresso de sua execução e datas de início e de término que atendam os requisitos das partes interessadas. Projetos são realizados…