Plano De Ação Para Recompensar Pessoas Etapa 3

Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas • Remuneração • Incentivos • Benefícios e Serviços Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas Capítulo 9 Remuneração Idalberto Chiavenato GESTÃO DE PESSOAS O Novo Papel dos recursos Humanos nas Organizações. ed. Elsevier R.J. 2005 • • • • •…

Recrutamento; 3.Avaliação do Processo de Recrutamento; 4.Conceito de Seleção; 5.As Fases de Seleção; 6.Avaliação do Processo de Seleção; Roteiro da Teleaula 7. Entrevista de Desligamento; 8. Processo de Socialização; 9. Conclusão; 10. Atividades em sala e semanal; 11. Indicação Bibliográfica. 1 Os Processos da Gestão de Pessoas Processos de agregar pessoas – Quais sãos as pessoas que devem trabalhar na organização? Processos de aplicar pessoas – O que as pessoas…

Salários dentre suas definições pode ser descrito como um instrumento que permitirá a administração das pessoas nas contratações, movimentações horizontais e verticais e retenção de talentos. As organizações estão inseridas em ambientes que passam por mudanças constantemente e, para sua manutenção nos meios, precisam estar preparadas para enfrentar tais mudanças. Na era da informação, o contato com as pessoas deixou de ser um problema para ser solução dentro e fora das empresas. Deixou…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida…

Gestão de Pessoas..............................................................02 1.1. Contexto da Gestão de Pessoas..................................................................................02 1.2. Conceito de Gestão de Pessoas..................................................................................03 1.3. As Pessoas como Parceiros da Organização..............................................................03 1.4. Aspectos Fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas...........

possibilita promover conhecimentos relacionados ao tema de Gestão de Pessoas, seus objetivos e suas implicações relativas ao ser humano, compreender como está o mercado de trabalho bem como os processos de avaliação do Recursos Humanos (RH). Para o desenvolvimento da ATPS, foram utilizados artigos indicados no roteiro de estudos, slides de aula, tele-aula e o apoio do PLT, abordando temas e temas correlacionados a Gestão de Pessoas, Política Organizacional, Processo seletivo,…

Educacional – FAC I Campinas CST em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Pessoas Aluna: Mariana Fogagnoli Lima RA: 8324779500 Aluna: Sandra Carletti Lopes RA: 8345776770 Tutor: Maria José Campinas, Abril de 2014. SUMÁRIO Introdução...................................................................................................................................3…

gerenciamento das pessoas nas empresas. 2. Cite, pelo menos, três objetivos da administração de recursos humanos. R- 1°: Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2°: Manter e desenvolver o capital humano da organização; 3°: Proporcionar à organização funcionários bem treinados, preparados e bem motivados; 3. Quais são os seis processos principais da administração de recursos humanos? R - 1. Processos de…

SUMÁRIO 1 – AGREGAR PESSOAS.....................................................................03 2 – DESENVOLVER PESSOAS............................................................04 3 – RECOMPENSAR PESSOAS...........................................................05 4 – MONITORAR PESSOAS................................................................07 5 – APLICAR PESSOAS........................................................................09 6 – MANTER…

desligamento de pessoas da empresa. b. Absenteísmo e rotatividade se referem Ausência do trabalho sem uma razão legítima que a justifique. É a duração do tempo perdido de trabalho. c. Absenteísmo se refere à falta de motivação, o que gera resultados mais baixos que o esperado, enquanto rotatividade é a ação da mudança de cargos da mesma pessoa por diversas áreas, o que não permite que a pessoa se especialize. d. Absenteísmo e rotatividade se referem ao mesmo fato: ao desligamento de…