Recursos Humanos

TUTOR A DISTÂNCIA: ROSEMEIRE FARIAS TUTOR PRESENCIAL: CLEITON JUNIOR TOREZAN TUTOR PRESENCIAL: GLÓRIA DE DOURADOS/MS 19 DE MAIO DE 2013 INTRODUÇÃO Umas das questões mais polêmicas referente ao salário são se este funciona como um fato de motivação par os funcionários. As pessoas desejam dinheiro porque este permite-lhes não é só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também das plenas condições para a satisfação das necessidades fisiológicas e de estima e de auto realização . O dinheiro é um meio e não um fim. O salário não é fator de motivação quando analisando isoladamente. A troca fria e de produção por salario não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência. Diante disso a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoas. PASSO 2 A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. Mas poderíamos listar outros objetivos, como: · Produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por equiparação salarial, quanto à diferença salarial existente entre um empregado e outro. · Diagnosticar e prevenir insatisfações salariais, em função…

envolvidas e as condições exigidas pelos cargos com o plano de cargos e salários, podendo estabelecer renumeração condizente, buscando o equilíbrio interno e externo na estrutura dos cargos e salários, beneficiando o ocupante do cargo pelo seu desempenho, buscando resultados para a organização. Passo 1 Salário Motiva o trabalho ? De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma, ou pelo menos, um comportamento…

................................4 ETAPA 3- Mantendo Pessoas Plano de Ação...............................................................................................................5 Estratégia.......................................................................................................................7 ETAPA 4 – O Futuro da Gestão de Pessoas......................................................................9 CONSIDERAÇÕES…

Humanos / 03 / 10708N Grupo: 779 Disciplina: DMI1402-Gestão de Pessoas ATPS: “Plano de Ação.” Professor EAD: Prof. Msc. Mônica Satolani Tutor Polos: CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA (CEAD) 7565661645_DANIEL JOAQUIM MENDES BRITO 7565648731_SONIA APARECIDA BERCI BRITO 8345782707_ELIANE PATRICIA DE MATOS 7565661643_ALESSANDRO CONSTANTINO DA SILVA 445596_MONICA GOELZER DE LIMA UMUARAMA 2014 ATPS: “Plano de Ação.” Atividades apresentada como requisito para…

ATIVIDADE AULA 03: 01. A partir da leitura da aula, faça um paralelo entre DESENVOLVIMENTO e TREINAMENTO de pessoas, elencando suas características, e importância no contexto organizacional; Treinamento e Desenvolvimento são termos presentes no cotidiano das mais variadas organizações, existem definições distintas que vão desde diferenciá-los por considerarem treinamento voltado mais para a área técnica e desenvolvimento para a área comportamental. Também são habitualmente definidos a…

RA: 441719 ATPS GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR PRESENCIAL:JOSILENE P. DO C. DE SOUZA TUCURUÍ – PA 2013 DEFININDO GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS ETAPA 1 PASSO 1 A gestão de pessoas nos dias atuais é imprescindível dentro de uma organização, sua aplicação é variável de acordo com a sua contingencia e situação de cada empresa, podendo ser alterada pelo modelo de estrutura organizacional adotada. É uma área quem vem sofrendo diversas…

(Adaptado do ENADE 2009 Q18) Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as metas estipuladas no Plano Estratégico, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar, dentre suas estratégias funcionais, um Plano de Incentivo de Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente um fator crítico para o sucesso desse Plano de Incentivo de Grupo? Resposta…

GESTÃO DE PESSOAS Produção de um Plano de Ação Jardim-MS 03/2013 GESTÃO DE PESSOAS Produção de um Plano de Ação Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Gestão em Recusos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, Turma N30, 3º Semestre sob a orientação do professor-tutor presencial Dante Bonetti de…

sustentação em uma organização, em que atua na estrutura hierárquica de uma empresa, desde o nível produtivo até a liderança, gerenciando talentos e conhecimentos. Gestão de Pessoas área que visa administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Sua filosofia de ação não é mais administrar recursos humanos, nem administrar pessoas, mas, administrar com pessoas. 2. Etapa 1 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais O…

r a de Bauru Professor local: Ozório Torquato Junior SANTO ANASTACIO 2012 3 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO------------------------------------------ 04 2 - D E S E N V O LV I M E N T O - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0 5 2.1-ETAPA 1 ---------------------------------------------- 05 2.2-ETAPA 2 -------------------------------------------- --12 2.3-ETAPA 3 ---------------------------------------------- 14 2.4-ETAPA 4…