Plano De Ação Para O Nível Operacional

supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização. A partir dessa opção os resultados das reflexões, são estabelecidas as diretrizes, as grandes linhas de ação, os objetivos, metas e desafios, qualitativos e quantitativos, chegando até o plano de ação detalhado. São características como essas que vão fazer diferença entre uma empresa de sucesso das demais.…

ETAPA 1 – Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial Passo 1 Conceito Planejamento Segundo PLT Administração Idalberto Chiavenato Na verdade o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com…

no nivel institucional precisam de um horizonte de tempo projetado a longo prazo que envolva a empresa como um todo, utilizam decisões baseadas em julgamento, em vez de decisoes baseadas em dados. O planejamento estrategico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo, com boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Duas dificuldades basicas em se lidar com o planejamento estrategico: *A complexidade ambiental; *Projeção de ações para o futuro; do…

•Identificar os meios para alcançar os objetivos Organi Contro •Implementar os planos de zação le ação e avaliar os resultados Direçã o O que é planejar? É a predeterminação de ações desenvolvidas com o objetivo de alcançar um resultado desejado, de modo mais eficiente e eficaz, determinando aquilo que se deve ser feito e como deve ser feito, visando otimizar esforços e recursos existente na organização. É preciso que haja planos para que a organização seja bem-sucedida,…

Romeiro EAD - Pedro Hiane EAD – Ademir Cavalheiro Leite Faculdade Anhanguera de Taubaté - SP 18 de setembro de 2014 Índice 1. Introdução 2. Estrutura Organizacional 3. Plano de capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes 4. Plano de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal Operacional 5. Opinião 6. Referências Introdução O projeto do Desafio Profissional baseia-se na criação de planejamentos de ações que visa uma estrutura…

ADMINISTRAÇÃO 2 PLANEJAMENTO 4 O PLANEJAMENTO COMO UMA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA 5 O PROCESSO DE PLANEJAMENTO 7 FATORES CRITICOS DE SUCESSO 8 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 9 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 10 PLANEJAMENTO TATICO 11 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 13 CONTROLE 14 PROCESSO DE CONTROLE 15 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS OU PADRÕES. 16 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 17 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM OBJETIVO OU PADRÃO 17 CARACTERISTICAS DO CONTROLE 18 …

planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Planejamento Operacional: tem curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. Coloca em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa, cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Os três níveis de planejamento organizacionais: Estratégico, Tático e Operacionais se relacionam com os…

além de planejar o futuro da sua organização. O planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos, além de serem balizadores nos aspectos de definição de recursos para alcançar os objetivos organizacional, servem também para integrar os vários objetivos a serem…

alcançá-los. A ação empresaria parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa com uma totalidade, afetando-a no longo prazo pelas suas conseqüências. Esse é decido no nível hierárquico mais elevado da organização: o nível institucional. Para que o planejamento estratégico seja levado adiante, ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa, nos quais as tarefas são executadas. Existe uma enorme diferença de linguagem e postura entre o nível…

SUMÁRIO: -Introdução________________________________________________03 -1. Estrutura organizacional do hipermercado_____________________04 -2. Plano de ação nível estratégico e nível tático___________________05 -3. Plano de ação nível operacional_____________________________10 -Considerações finais________________________________________12 -Referências bibliográficas____________________________________13 INTRODUÇÃO: Empresa…