Processos gerenciais

ETAPA 1 – Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial

Passo 1

Conceito Planejamento
Segundo PLT Administração Idalberto Chiavenato
Na verdade o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficácia e eficiência. Então planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando ,como e em qual seqüência, além disso, planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Alias o planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo, em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algum tempo, atitude denominada “Paralisia pela Analise”. No outro extremo os administradores podem ser levados à preocupação quase exclusiva com problemas imediatos, tomando decisões inadequadas ao futuro da organização.
Planejamento Estratégico – É o planejamento mais amplo e envolvente que abrange toda organização com um sistema único e aberto, suas principais características são: * É projetado para longo prazo * Envolve a empresa como uma totalidade * É definido pela cúpula da organização * É voltado para a eficácia da organização
Planejamento Tático – É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico, suas principais características são: * É projetado para médio prazo