Planejamento Estrategico

-Planejamento Estrategico
-Projeção em longo prazo
-Relações entre as empresas
-Ambiente de Tarefa
-Incerteza provinda do ambiente
-Envolvimento da empresa e seu efeito sinergico

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O Planejamento estrategico está voltado para a tarefa primaria da empresa de se relacionar com o mercado. Os dirigentes no nivel institucional precisam de um horizonte de tempo projetado a longo prazo que envolva a empresa como um todo, utilizam decisões baseadas em julgamento, em vez de decisoes baseadas em dados. O planejamento estrategico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo, com boa dose de intuição, discernimento e julgamento.
Duas dificuldades basicas em se lidar com o planejamento estrategico:

*A complexidade ambiental;
*Projeção de ações para o futuro; do plano estrategico da empresa atraves de resultados amplificados pela multiplicação de esforços.

Com isso os objetivos organizacionais,

Modelo Shareholders-Durante toda e Era Industrial, a empresa é considerada uma "entidade econômica" e que deve trazer retornos aos seus donos, proprietários ou acionistas;

Modelo Stakeholders: Nas últimas décadas, a empresa é considerada uma "entidade social" e que deve trazer retornos para todos os parceiros do negócio ou grupos de interesses. Contribuem direta ou indiretamente para o sucesso.

Administração Por Objetivos

A APO é uma ferramenta administrativa por intermédio da qual os gerentes definem em conjunto suas metas comuns. Especificam as áreas de responsabilidade de cada um.
O fundamental é definir objetivos e traçar os meios para alcançá-los da melhor forma possivel, aproveitando o espírito empreendedor das empresas.

Analise Ambiental Externa => segunda etapa do Planejamento estrategico. É a maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente externo e diagnosticar o que nele ocorre: suas necessidades,