Plano De Ação Para O Nível Operacional

3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO É com satisfação que apresento um planejamento para uma empresa de grande potencial, que apresenta um setor de venda em alta, mas com tudo sua lucratividade vem caindo. Sendo assim, apresento uma nova proposta na estrutura organizacional do Hipermercado, com estratégia no plano de ação para os níveis Estratégico

– Planejamento da Ação Empresarial CRONOGRAMA DE AULA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. O Processo Administrativo Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Processo administrativo: Organização da ação empresarial Processo administrativo: Organização da ação…

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes CIDADE/UF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página correspondente ao tema. INTRODUÇÃO A Introdução é um…

AULA TEMA 03 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO: CONCEITO, FASES E PLANO DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO O objetivo desse estudo é conhecer sobre os conceitos dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, os quais são eles níveis estratégico, tático e operacional. Nesse trabalho serão demonstradas suas definições e também suas atividades que desenvolvem e participação no processo da Produção. A necessidade de adotar decisões mais ajustadas com os objetivos de produção –

é capacidade de manobra, é mudança, é ação, reação e proação, tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. 1 As principais características     A estratégia é um comportamento global sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 …

1- Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. R.: O departamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais. Enquanto que o estratégico faz o…

acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo; OPERACIONAL…

Campinas, 02 de outubro de 2012. SUMÁRIO 1. Planejamento da Ação Empresarial 04 1.1 Planejamento Estratégico 04 1.2 Planejamento Tático 05 1.3 Planejamento Operacional 07 2. Confronto de Opiniões 08 3. Análise Critica 09 4. Planejamento 10 5. Organização de Ação Social 12 6. Bibliografia 13 Nome

e em que neste novo tempo é essencial o desenvolvimento de duas competências visão e ação estratégica para a realização de mudanças e inovação, sendo isso muito importante em um mercado a cada dia mais competitivo e dinâmico já que as mudanças fazem da visão uma plataforma para a renovação. O nosso conhecimento em estratégia nos leva a criação de um evento ambiental definindo os objetivos e melhor forma de ação para alcançá-los, pois os eventos não trabalham com improvisação. Dessa…

administrador 3- Etapa 2 - Organização 3.1 Desenho organizacional 3.1.2 Desenho departamental........................................................................................................ 3.1.2 Modelagem do Trabalho 4 - Etapa 3 – Direção da ação empresarial .............................................................................. 4.1…