Plano De Acao Operacional

1 PLANEJAMENTO Planejamento é um processo de tomada de decisões, sobre o que fazer antes de a ação ser necessária, determinação dos objetivos e os meios necessários para alcança-los. Existem três tipos de planejamento, são eles: Planejamento Estratégico: Responsabilidade dos níveis mais elevados da empresa: presidente, diretores, define as estratégias de longo prazo. Trata-se do planejamento feito dentro do ambiente tarefa da empresa, relacionado com tudo que se relaciona…

DRAGO LORENA RAMOS GUIMARÃES MATHEUS FABRIS SEPULCRI MOISÉS MAIA MATOS PAÔLA PISA OLIVEIRA RAI KLIPEL SANTES JR. DIAS CAZASSA PLANO DE ATENDIMENTO À ERMEGÊNCIA ( PAE ) VILA VELHA 18/06/2015 LIDIANA PIVATTO DRAGO LORENA RAMOS GUIMARÃES MATHEUS FABRIS SEPULCRI MOISÉS MAIA MATOS PAÔLA PISA OLIVEIRA RAI KLIPEL SANTES JR. DIAS CAZASSA PLANO DE ATENDIMENTO À ERMERGÊNCIA ( PAE ) Trabalho do Curso de Graduação em Engenharia Química Apresentado a Universidade…

implicações futuras de decisões presentes". (PETER DRUCKER). O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento: Planejamento estratégico, planejamento tático e o planejamento operacional. Planejamento Estratégico É o planejamento realizado no nível institucional, ou seja, voltado para a empresa e seu ambiente geral (ambiente interno e externo)…

Questionário 1-Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. |Planejamento Tático |Planejamento Estratégico |Planejamento Operacional | | | |Encontra-se no

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Antigamente as empresas lidavam apenas com o presente, sem se importarem com o futuro. Para elas importava apenas estarem se dando bem no agora, e o futuro era apenas o futuro. Mas hoje em dia já se tem noção do quando esse pensamento é absurdamente errado. O quanto não pensar no que poderá acontecer numa empresa amanhã, daqui a um mês, daqui um ano, daqui a dez anos, pode muitas vezes acabar com ela. Para que as empresas progridam, é necessário um…

em três termos importantes; planejamento, plano e tomada de decisão, do processo administrativo. 2.1.1 Planejamento, plano e tomada de decisão Planejamento – Planejar se baseia como a análise de informações relevantes do presente e do passado e a avaliação dos prováveis desenvolvimentos futuros. De forma que um curso de ação seja determinado e que torne possível à organização atingir seus objetivos já determinados. Plano – Recomendação de um curso de ação estabelecida no planejamento.…

organizações utilizam para competir no mercado global. 4 O processo de planejamento formal Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Robbins (2000)  Dá direção;  Reduz impacto da mudança;  Minimiza o desperdício e redundância;  Fixa padrões para facilitar o controle. 5 O planejamento dentro do processo…

de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional e incluindo o conselho de administração. É um processo continuo de tomada de decisões estratégicas e não mais um plano feito e refeito apenas a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim em considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. No planejamento estratégico…

Tradução e Interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. • Articulação Interna entre os dois níveis: estratégico e operacional. PLANEJAMENTO OPERACIONAL • Nível Operacional. • Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. • Certeza e regularidade. Conceituando Planejamento Tático • O objetivo é que as decisões estratégicas sejam moldadas e traduzidas em planos capazes de serem entendidos,…

Estratégico, Tático e Operacional NÍVEL INSTITUCIONAL INTERMEDIÁRIO OPERACIONAL Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Mapeamento ambiental e avaliação de forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Incerteza e Imprevisibilidade Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. Articulação Interna Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais…