Planejamento empresarial

1 INTRODUÇÃO
Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.

2 – PLANEJAMENTO

2.1 Conceito de Planejamento
Planejamento é atividade principal desempenhada dentro do processo administrativo. Ele é tanto uma necessidade organizacional como uma responsabilidade administrativa. Através do mesmo a organização escolhe metas baseadas em estimativas e previsões futuras, dando forma e direção aos esforços de administradores e trabalhadores dos demais níveis organizacionais.
Como nenhuma organização é livre de mudanças, todas devem planejar para sobreviver e crescer. Em virtude das condições internas e externas, o planejamento sempre auxilia a organização a evitar ficar em situação crítica quando surge uma mudança em um desses dois ambientes. Por essa razão flexibilidade é um fator importante no processo de planejamento auxiliando a empresa alcançar uma administração eficiente.
Planejamento é definido como a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado. Dessa forma, para um melhor entendimento do conceito de planejamento, o mesmo se conceitua em três termos importantes; planejamento, plano e tomada de decisão, do processo administrativo.
2.1.1 Planejamento, plano e tomada de decisão
Planejamento – Planejar se baseia como a análise de informações relevantes do presente e do passado e a avaliação dos prováveis desenvolvimentos futuros. De forma que um curso de ação seja determinado e que torne possível à organização atingir seus