Plano De Acao Operacional

TAUBATÉ ADMINISTRAÇÃO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS 1º TRIMESTRE INTRODUÇÃO Esta ATPS refere-se ao Processo administrativo, que estão divididos em duas etapas: Planejamento da ação empresarial, organização e direção, o Planejamento diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação, fizemos uma comparação dos…

ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. DESENVOLVIMENTO …

| | | |Questão 1 Quais são as principais diferenças entre os planejamentos: Estratégico; Tático e Operacional no que diz respeito à tomada de | |decisão; níveis envolvidos e principais ações? | |R: No planejamento estratégico, o nível envolvido é o institucional

de decisões estratégicas, Incerteza e Imprevisibilidade. Nível Intermediário:Planejamento Tático, tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental, Articulação Interna. Nível Operacional:Planejamento Operacional, Desdobramento dos planos operacionais para cada departamento em planos operacionais para cada tarefa, Certeza e Regularidade. Conceituação de Planejamento Tático O planejamento tático se refere ao nível intermediário da…

Controle Definir missão Dividir o trabalho Designar as Pessoas Definir padrões Formular objetivos Designar as atividades Definir os planos para alcançá-los Agrupar as atividades em órgãos e cargos Programar as atividades Alocar recursos Definir autoridade responsabilidade Coordenar os esforços Monitorar o desempenho Comunicar Avaliar o desempenho Motivar Ação corretiva Liderar Orientar As quatro funções administrativas Planejamento Formular objetivos e os meios para…

Monitoramento de Auditorias de Natureza Operacional Ribeirão Preto - SP 2014 Monitoramento de Auditorias de Natureza Operacional INTRODUÇÃO Neste trabalho são apresentadas as atividades e os instrumentos necessários à execução do monitoramento de auditorias de natureza operacional. A descrição do assunto está dividida em três partes. A primeira trata do Plano de Ação, a ser elaborado pelo gestor e que constitui o principal instrumento

objetivo abordar a importância e conceito do PlanejamentoEmpresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico,Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre aimportância da Organização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial.Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarialPLANEJAMENTO - DEFINIÇÃOPlanejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de açõesintencionais, integradas,…

ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.…

PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL O presente trabalho pretende abordar os principais aspectos relacionados ao conceito de Planejamento e suas tipologias. Como partes do contexto serão descritas as definições de Planejamento, Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional conforme a interpretação de alguns autores. Com objetivo de análise serão descritas ainda, as mensagens deixadas pelos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto…

uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.…