Planejar O Recrutamento E Seleção

BRAINSTORMING 9 1.2.2. BENCHMARKING 10 1.3 CICLO PDCA (PLANEJAR – FAZER – CHECAR- AGIR) 10 2. PROBLEMA – ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turno ver) 11 2.1. ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER): 11 2.1.1.ENTREVISTA DE DELISGAMENTO: 12 2.1.2. PESQUISA DE CLIMA: 12 2.1.3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.1.4. INTEGRAÇÃO DO FUNCIONÁRIO A CULTURA DA EMPRESA: 13 2.2. CUSTOS DA ROTATIVIDADE 13 2.2.1. CUSTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.2.2. CUSTO DE REGISTRO E…

deverão ser desempenhadas; - A quem o ocupante do cargo deve prestar responsabilidade, isto é, quem é o seu superior imediato; - Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir autoridade, ou seja, quem serão os seus subordinados. - RECRUTAMENTO principais características que eles procuram: 1. Inteligência Por inteligência entenda-se a capacidade de planear, organizar, definir prioridades, solucionar problemas e concluir as tarefas 2. Liderança Liderança não é nada mais do…

GESTÃO DE PESSOAS Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoas Rudney Heinzen Professora - Andréa Maria Barbato Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharel em Administração (ADG0075) – Prática do Módulo IV 06/06/2012 RESUMO Atualmente é inquestionável a importância da gestão de pessoas na organização, cada vez mais o fator humano é imprescindível para o sucesso da mesma. Mas, administrar pessoas é tão fácil e tão difícil ao mesmo tempo. A gestão de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2. RECRUTAMENTO 3 2.1 Recrutamento interno 3 2.2 Recrutamento externo 3 2.3 Recrutamento misto 3 2.4 Recrutamento do Hospital 4 2.5 Divulgação 4 2.5.1 Internet 4 3. SELEÇÃO DE PESSOAL 4 3.1 Análise curricular 5 3.2 Testes 5 3.3 Entrevista 6 3.3.1 Roteiro da entrevista 6 4. ADMISSÃO 7 5. TREINAMENTO…

Conteúdo Administração de Recursos Humanos 2 Subsistemas de RH.................................................................................................3 Recrutamento e Seleção..........................................................................................4 Treinamento e Desenvolvimento.............................................................................9 Administração de Departamento Pessoal..............................................................13 …

de Treinamento poderá desenvolver seus programas com base na avaliação das necessidades e nas especificações analisadas por meio da descrição; os programas de Seleção de Pessoal poderão basear seus critérios para grupos de funções mais específicos; plano de promoção mais realistas poderão ser desenvolvidos; o recrutamento de candidatos a emprego poderá ser orientado de maneira mais precisa; exigência do art. 2º, da Medida Provisória nº 1.523, de 11/10/96, DOU de…

RH E SELEÇÃO SÉRIE: 3º SEMESTRE – PROFESSORA: SANTO ANDRÉ 2013 Introdução Com o mercado de trabalho cada vez mais exigente as empresas atualmente procuram modelos de recrutamento e seleção mais atrativo afim de selecionar e reter talentos. A globalização impõe novos padrões de competitividade, o mundo exige mudanças na forma de pensar das empresas e na maneira como administram as suas atividades. Com o presente trabalho mostraremos que…

73 A importância do recrutamento e seleção interna: Um estudo de caso em uma Instituição Financeira de Economia Mista The importance of recruitment and internal selection: a case study in a financial institution of mixed economy. Fernanda Augusta de Oliveira Melo Patrícia Nunes Costa Reis2 Hyder Marcelo Araújo Lima2 Edson dos Santos Ribeiro2 Stifanie Paula da Silva3 Palavras-chave: Recrutamento Seleção Processo Planejamento 1 Artigo Original Original Paper Resumo: A era do conhecimento,

1.3- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Esse trabalho tem como objetivo a pratica dos processos de recrutamento e seleção de pessoas que são passos adotados pela empresa pela necessidade de contratação de mão de obra Para preencher um cargo em uma organização,bem como a analise da empresa consultada e uma proposta sugerida por nossa consultoria. Um dos processos mais importante dentro de uma organização,é o recrutamento e seleção de pessoas,pois uma seleção ma l realizada ,acarreta prejuízo

objetivos. UNIDADE 1 – Estrutura Organizacional Funcionamento de uma empresa Para organizar uma empresa, um estabelecimento, ou qualquer outro processo que inclua relações interpessoais, são necessárias algumas funções básicas: • Administrar • Planejar • Organizar • Avaliar, controlar Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma correta, ela gera para a empresa alguns aspectos como: responsabilidades, lideranças, motivações, organização das funções, informações e recursos.…