Gestao de pessoas

* ADMINISTRAÇÃO * É a ciência social que estuda todas as atividades de um empreendimento, objetivando que seus propósitos sejam alcançados da maneira desejada. * FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS * Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (Willian Newman) * Planejar, Organizar, Liderar e Controlar (Peter Drucker) * Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar (Henry Fayol) * Prever, Planejar, Implantar, Comandar, Coordenar e Controlar (Nogueira de Faria) * Prever = Conhecer antecipadamente nossas necessidades e possibilidades com relação ao que pretendemos construir. * Planejar = É a distribuição mais racional no tempo e no espaço dos elementos destinados a construção dos organismos. É estabelecer antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer. * Implantar = É tornar efetivo tudo aquilo que foi previsto e planejado. * Comandar = É tirar o organismo da inércia dinâmica ou estática, fazendo-o funcionar e justificando sua existência. É gerir a organização durante a realização das tarefas. * Coordenar = É a Função administrativa que apara as arestas e estimula a comunicação nos diversos níveis hierárquicos da empresa. * Controlar = É a verificação e comparação dos resultados obtidos com os previstos e planejados. É restringir e regular os fatores administrativos de modo que os projetos sejam completados conforme previstos. * CONCEITOS

Decreto n° 5.196, de 26 de agosto de 2004, tem por finalidade planejar, gerenciar e controlar as atividades relacionadas com o pessoal civil e militar do COMAER. O COMGEP é diretamente subordinado ao Comandante da Aeronáutica (CMTAER) e tem sede em Brasília, Distrito Federal. Possui as seguintes organizações subordinadas, com sedes no Rio de Janeiro, RJ: Diretoria de Administração do Pessoal (DIRAP), Diretoria da Saúde da Aeronáutica (DIRSA), Diretoria de Intendência (DIRINT),…

|orientação e coordenação dos trabalhos executados no setor de Recursos Humanos. | |4.3 ATRIBUIÇÕES PRINCIPAIS: | |organizar e planejar atividades relacionadas à contratação, formação profissional, salários, segurança e outros; | | …

1. Gerente de recursos humanos Missão do Cargo: Planejar e coordenar as atividades da área de Recursos Humanos; controlar o clima organizacional; visando a criar as condições para que a empresa possa recrutar; desenvolver; treinar e motivar os recursos humanos necessários ao seu desenvolvimento e crescimento. Descrição das Tarefas: Dirigir; planejar; organizar e controlar as atividades de recursos humanos, através da definição de normas e políticas, que visem dotar a empresa de uma…

auxiliando-o no exame e trato dos assuntos políticos e administrativos e, especificamente. O encaminhamento de projetos, processos e outros documentos para apreciação do Prefeito: A colaboração com o Prefeito, na preparação de mensagens e projetos; A lavratura de atas e preparo de agendas, súmulas e correspondências para o Prefeito; A redação e preparo da correspondência privativa do Prefeito; A recepção, triagem e encaminhamento de pessoas ao Prefeito; O auxílio ao Prefeito, em…

...................................................................................26 PRESIDÊNCIA .........................................................................................................................................................28 OUVIDORIA .......................................................................................................................................................29 SECRETARIA GERAL…

modelos existentes de Remuneração, desde o tradicional e fundamental Plano de Cargos e Salários, passando pelos diversos tipos de Programas de Remuneração Variável, são as ferramentas necessárias para atingir objetivos, como, estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento equitativo, elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional…

Herbert Simon, a principal função de um gerente é tomar decisões, sejam elas programadas (repetitivas e tomadas automaticamente) ou não programadas (que não são usuais ou corriqueiras). O processo de tomada de decisão seria constituído por quatro etapas: • A identificação do problema. • A prospecção ou análise do problema. • A concepção ou criação de alternativas para solucioná-lo. • A decisão ou escolha entre a gama de alternativas Fred Luthans definiu quatro funções dos…

RESUMOS DE GESTAO DE RECURSOS HUMANOS 1. CAP 1: DESAFIOS DA G.R. H POR QUE ESTUDAR GESTAO DE RECURSOS HUMANOS? Porque para trabalhar efetivamente com pessoas, temos de entender o comportamento humano e precisamos conhecer os vários sistemas e praticas disponíveis para nos ajudar a construir uma força de trabalho qualificada e motivada. VANTAGEM COMPETITIVA POR MEIO DE PESSOAS: Inclui conhecimento, qualificações e habilidades incorporadas nos funcionários de uma empresa. Objetivo:…

cada uma tem seus objetivos, seu ramo, seus dirigentes, seu pessoal, seus problemas e seu mercado. * Administrador: define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competividade. O executivo dificilmente é transferido de uma organização para outra sem que haja um problema de adaptação, pois é analisado não apenas por suas capacidades técnicas. * Habilidades: capacidade de transformar conhecimento…