Gestao de pessoas

* ADMINISTRAÇÃO * É a ciência social que estuda todas as atividades de um empreendimento, objetivando que seus propósitos sejam alcançados da maneira desejada. * FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS * Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (Willian Newman) * Planejar, Organizar, Liderar e Controlar (Peter Drucker) * Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar (Henry Fayol) * Prever, Planejar, Implantar, Comandar, Coordenar e Controlar (Nogueira de Faria) * Prever = Conhecer antecipadamente nossas necessidades e possibilidades com relação ao que pretendemos construir. * Planejar = É a distribuição mais racional no tempo e no espaço dos elementos destinados a construção dos organismos. É estabelecer antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer. * Implantar = É tornar efetivo tudo aquilo que foi previsto e planejado. * Comandar = É tirar o organismo da inércia dinâmica ou estática, fazendo-o funcionar e justificando sua existência. É gerir a organização durante a realização das tarefas. * Coordenar = É a Função administrativa que apara as arestas e estimula a comunicação nos diversos níveis hierárquicos da empresa. * Controlar = É a verificação e comparação dos resultados obtidos com os previstos e planejados. É restringir e regular os fatores administrativos de modo que os projetos sejam completados conforme previstos. * CONCEITOS

Decreto n° 5.196, de 26 de agosto de 2004, tem por finalidade planejar, gerenciar e controlar as atividades relacionadas com o pessoal civil e militar do COMAER. O COMGEP é diretamente subordinado ao Comandante da Aeronáutica (CMTAER) e tem sede em Brasília, Distrito Federal. Possui as seguintes organizações subordinadas, com sedes no Rio de Janeiro, RJ: Diretoria de Administração do Pessoal (DIRAP), Diretoria da Saúde da Aeronáutica (DIRSA), Diretoria de Intendência (DIRINT),…

básicos sobre os quais se fundamenta a gestão”. Peter Drucker • • • • • Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar/Dirigir e Controlar. Diferente dessas funções, hoje usa-se apenas: Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar 2 e Controlar. (no lugar de Comandar e Coordenar).Uniram-se essas duas funções porque o objetivo é o mesmo Princípios Básicos de Gestão Planejar • Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 7 Autor: Idalberto Chiavenato ASPECTOS ABORDADOS: 1-CARACTERÍSTICAS DA TEORIA 2-ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL 3-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES 4-CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 5-FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA -Ênfase na prática da Administraçãoenfatiza os as aspectos instrumentais/ação administrativa -Reafirmação de postulados clássicos…

organizacional , fazer com que todos trabalhem juntos nesse momento delicado . Pagar seus funcionários em dia , sortear um premio para diminuir o indicie de absenteísmo e mostrar para ele que a empresa também se interessa em melhorar a situação de cada colaborador conforme ela for melhorando a sua situação . Passo 4 ( Equipe ) Deve-se utilizar a marca AM Ltda como principal forma de atingir os seus objetivos , uma empresa com mais de 50 anos de mercado já tem uma carteira grande de…

Administração, mas em concepções e atuações que levam à mesma direção e contexto, a Administração estuda e direciona empreendimentos e os recursos humanos com o objetivo de alcançar resultados eficazes com sustentabilidade de retornos diversos e acima de tudo com responsabilidade social. Para Fayol, um dos pioneiros em conceituar e em definir as funções básicas do administrador na empresa ou organização: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar. Para Maximiano a administração…

“A arte de ensinar consiste em começar ensinando primeiro a si mesmo.” Carlos Bernardo González Pecotche, criador da Logosofia. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA 6 1.1 Processo Administrativo - PODC pg 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades do departamento de RH pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6…

que o Gestor de Recursos Humanos tenha sede de aprendizado, ou seja, queira sempre inovar, pesquisar, questionar inclusive a si mesmo. Ao nos depararmos com determinados assuntos no Curso de “Gestor de RH”, percebemos que muitas coisas das quais possam parecer lógicas, nunca foram praticadas, estudadas ou ate mesmo questionadas. Dentro de uma organização, é muito lógico de ser necessário existir organização e planejamento, mas nem sempre é assim que ocorre. …

Administração II, Introdução à Contabilidade, Introdução à Economia e Matemática. O estudo do caso em questão vai proporcionar esta interatividade entre as disciplinas, mostrando soluções e estratégias para ajudar a empresa estudada. 2. DESENVOLVIMENTO Apresentar 2 propostas de ações de planejamento, 2 organização, 2direção, 2 controle,…

Diretor: o que faz? planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades financeiras da empresa como faz? desenvolvendo normas internas, processos e procedimentos de finanças. Porque faz? para assegurar o cumprimento dos objetivos e metas estabelecidos Coordenador o que faz? coordenar o departamento de orçamento e de relatórios financeiros. como faz? Participando no processo de planejamento e tomada de decisão para as finanças de todo o…