Processo administrativo

agir localmente, mirar o futuro, articular, integrar, envolver, convergir, inovar, buscar a excelência no desempenho e focar resultados concretos. O Planejamento estratégico é fundamental para o gestor, pois auxilia na organização de decisões para atingir os objetivos e as metas propostas. 3 QUAL É A DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, TÁTICO E OPERACIONAL ? Planejamento Estratégico: A longo Prazo aborda a empresa na sua totalidade. É de responsabilidade dos níveis hierárquicos mais elevados da empresa/organização. Planejamento Tático: A Médio Prazo menos genérico mais detalhado. Desenvolvido pelos níveis intermediários com a finalidade de usar os recursos disponíveis. Planejamento Operacional: Curto Prazo Aborda cada parte da empresa separadamente, tem foco nas atividades do dia a dia, trabalha com funcionários não administrativos. 4 POR QUE DIZEMOS QUE O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO É UM PROCESSO CONTINUO? É um processo contínuo durante a qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão do futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visão a mudança desejada 5 O PLANEJAMNTO ESTRATEGICO APRESENTA VARIAS CARACTERISTICAS FUNDAMENTAIS, CITE 03. 1 O Planejamento estratégico esta relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Reflete uma orientação externa que focaliza as respostas adequadas às forças e pressões que estão situadas do lado de fora da organização. 2 O Planejamento estratégico…

10 pedagogas 10 cozinheiras 1 nutricionista 1 fundador Atribuições 1 planejamento operacional 2 responsavel pelo bem estar treinamento e educação das crianças 3 alimentacao das crianças Funções Gerente: gerenciar todos os processos administrativos Na data do dia 01/04/2010 em são João da boa vista no recinto da prefeitura municipal, inicia-se a ata de constituição do projeto filantrópico de criação da creche DER II lugar para todos, e ficou definido juntamente com os…

rumo a uma meta de sucesso, existem três niveis de planos, dentro do planejamento:estratégico. Tático e operacional. Toda empresa precisa ter bem definidos quais seus objetivos, ou seja onde querem chegar, e quais possiveis mudanças para se alcancar o desejado, para colocar um plano em prática precisa-se de várias análises e estudos de possiveis situações futuras para utilizar com êxito os passos rumo a busca de melhoria continua, e constante crescimento agindo em todos os…

E ENTREGA DOS SEUS PRODUTOS,BARREIRA QUE A ELETROZEMA ESTÁ SE ESFORÇANDO PARA SUPERAR. QUANTO A´PRODUTOS SUBSTITUTO, A CONCORRÊNCIA ESTA EUIPARADA COM A EMPRESA. A SUA MAIOR CONCORRENTE, A EMPRESA RICARDO ELETRO, EXERCE UM PODERIO DE VENDAS MAIOR QUE A ELETROZEMA , ONQUISTANDO O CLIENTE COM MAIS PECISÃO NA ENTREGA DE PRODUTOS , EM PREÇOS MAIS BAIXXOS, E COBRINDO QUALQUER OFERTA.. FORMULÁRIO DA ESTRATÉGICA. EU, COMO GESTORA DESTA EMPRESA FARIA UMA ANÁLISE DO PLANO DE EXECUÇÃO E…

prazo,está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade..Logo,é genérico,direcionado a longo prazo e macroorientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa:do nível intermediário,por meio dos planos táticos,e do nível operacional,por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas principais : a) a determinação dos objetivos empresariais, b) a análise ambiental,…

estratégico apresenta três características principais: 1- É projetado a longo prazo, 2- está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa, 3- envolve a empresa como um todo, ou seja, é projetado a longo prazo,está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade..Logo,é genérico,direcionado a longo prazo e macroorientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa:do nível intermediário,por…

mercado. E neste contexto que temo como intuito de descrever, a tarefas inerentes à função de um Gestor: Dirigir, organizar, planear e controlar. Em primeiro lugar, é de salientar a estreita interligação que se verifica entre as quatro actividades de gestão, bem como as suas interdependências e influências mútuas. Desta forma, a empresa estará aumentando suas chances de se manter no mercado ao qual está inserida, e também, tendo melhores condições de enfrentar seus concorrentes.…

seja , é projetado a longo prazo,está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade..Logo,é genérico,direcionado a longo prazo e macroorientado, e exige a participaçãointegrada dos demais níveis da empresa:do nível intermediário,por meio dos planos táticos,e do nível operacional,por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas principais : a) a determinação dos objetivos empresariais, b) a análise…

“Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker).IntroduçãoEste trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e conceito do PlanejamentoEmpresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico,Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre aimportância da Organização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial.Processo Administrativo: Planejamento da ação…

a longo prazo,está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade..Logo,é genérico,direcionado a longo prazo e macroorientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa:do nível intermediário,por meio dos planos táticos,e do nível operacional,por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas principais : a) a determinação dos objetivos empresariais, b) a análise…