Planejamnto Operacional

financeiro De acordo com Gitman e Madura (2006, p. 374), o processo de planejamento financeiro começa com planos financeiros ou estratégicos de longo prazo. Estes, por sua vez, orientam a formulação de planos e orçamentos de curto prazo ou operacionais. Em geral, os planos e orçamentos de curto prazo implementam os objetivos estratégicos de longo prazo da empresa. Os planos financeiros (estratégicos) de longo prazo estabelecem as ações financeiras planejadas de uma…

podemos relacioná-los aos níveis de decisão da pirâmide organizacional, conforme figura a seguir: Decisões Estratégicas Planejamento Estratégico Decisões Táticas Planejamento Tático Estratégico Tático Operacional Decisões Operacionais Planejamento Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: é o processo administrativo que proporciona na sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela instituição, visando ao ótimo grau de…

do Norte e Ásia, a situação na Europa e América do Sul continua a representar um desafio. Relativamente às previsões para o segundo semestre do ano. Com uma planejamento estratégico atingível a empresa demonstra que desde a gerencia ate a parte operacional o foco e baseado em metas e números que todos possam alcançar sempre com o gerenciamento atento da situação econômica em geral e do desenvolvimento dos nossos mercados de vendas. A conjuntura em quase todas as regiões se caracteriza…

qualidade chamou a atenção para as perdas relacionadas a retrabalhos e refugos na produção, o novo foco na gestão logística mostra como a ineficiência é ainda maior quando olhamos a cadeia como um todo. Não basta o fabricante ter buscado a excelência operacional se os distribuidores, os atacadistas e os varejistas continuam operando em condições precárias. Diante do consumidor final, o produto será penalizado pela ineficiência sistêmica da cadeia (WOOD e ZUFFO, 1998). Ainda segundo Wood…

.......................... 36 3.2 Tabaela de Analise de Indicadores ........................................................... 42 3.3 Análise de Indicadores .............................................................................. 42 3.4 Planejamnto Estratégico ........................................................................... 43 3.4.1 Visão, Missão e Valores ............................................................ 44 3.4.2 Escopo Geral ........................................

equipamentos, métodos ou processo de trabalho, visando identificar os riscos potencias e introduzir medidas de proteção para sua redução ou eliminação. Este trabalho inclui as seguintes etapas: -Visitas as áreas de trabalho -Estudo do processo operacional, obsevando os produtos (matérias primas, aditivos, produto final, produto químico etc.), as condições do processo (temperatura,ruído iluminância, máquinas,etc). E as medidas de controle já implantadas (reavaliar a sua eficiência )…

um produto, colaborando para reduzir o impacto ambiental durante seu ciclo de vida. Isto significa reduzir a geração de resíduos e economizar custos de disposição final. A idéia básica deste modelo é considerar os problemas ambientais na fase de planejamnto do produto e do serviço a ser ofertado. Outras iniciativas foram desenvolvidas com o intuito de incentivar empresas que contribuam voluntariamente para a sustentabilidade. Assim, a Bolsa de Nova Iorque (Dow Jones) criou, em parceria…

começo empresarial, na qual o fundador ou empreendedor exerce um papel decisivo até que os outros membros da família comecem a fazer parte da mesma”. A empresa cresce amparada pelo sentimento dos familiares de que devem envolver-se com o trabalho operacional hoje para se tornarem proprietários amanhã. Bernhoeft (1989, p. 45) define a empresa como “um grupo que empreende uma guerra defensiva, fechando-se, protegendo-se, valorizando o fato de ser uma instituição chave da sociedade…

............................................. 25 2.2.1.2 Descrição da empresa .......................................................... 36 2.2.1.3 Plano de Recursos Humanos ................................................. 40 2.2.1.4 Plano Operacional ............................................................... 45 2.2.1.5 Plano de Marketing ............................................................. 46 2.2.1.6 Plano Financeiro ..........................................................

........ 23 2.4.3 Técnicas de Recrutamento e Seleção.................................................................... 24 2.5 RECRUTAMENTO ON-LINE............................................................................... 27 2.6 PLANEJAMNTO DE SELEÇÃO DE PESSOAL................................................... 29 2.7 DESCRIÇÃO DE CARGOS E A RELAÇÃO COM O RECRUTAMENTO E 30 SELEÇÃO................................................................................................