Folha e pagamento

Planejamento estratégico da empresa Eletrozema
A Eletrozema oi criada m 1976 pelo empresário Ricardo Zema,quando ele adquiriu uma concessionária de veículos Chevrolet que detinha a comercialização das marcas Dako e frigidaire, a´ela foi proposto um negócio d no ramo de eletrodoméstico.
SUA SITUAÇÃO ATUAL; uma das empresas que mais vendem móveis eletrodoméstico no Brasil. Hoje a empresa possui mais de 250 lojas
O BJETIVO ESTRATÉGICO ATUAL DA EMPRESA ; Ampliou sua frota com mais 10 caminhos para suprir a demanda de abertura de novas lojas em cidades onde não comporta tráfego de carretas, a fim de proporcionar melhor o atendimento aos clientes .
PRINCÍPIOS NORTEADORES
Negócio : vendas de móveis e eletrodomésticos
Missão:Atuar para promover o bem estar e satisfação dos clientes.
Visão: ser referência mundial em vendas de móveis e eletrodomésticos
Valores:Sustentabilidade socioambiental Objetivos estratégicos atual: Aumentar a cota no mercado, inovação,planejamentos de ações
Fatores chaves de sucesso: Otimização, fidelidade ao liente
Analise ESTRATÉGICA(OPRTUNIDADES E AMEAÇAS) Oportunidades Ameaças
EXPANSSÃO DA EMPRESA CONCORRENCIA
PROMOÇÃO DE PRODUTOS INSEÇÃO DE NOVAS EMPRESAS NO MERCADO
EXELÊNCIA EM ATENIMENTO AGILIDADE E RAPIDEZ NA ENTRGA DE MERCADORIA
QUALIDADE DOS PRODUTOS
AS CINCO FORÇAS DE POTER.
A EMPRESA PODE SER AMEAÇADA DIANTE DA POSSIBILIDADE DE DE SURGIR NOVAS EMPRESAS COM NOVOS PRODUTOS NO MERCADO
CNCORRENTES COM EFICIÊNCIA NA DISTRIBUIÇÃO E ENTREGA DOS SEUS PRODUTOS,BARREIRA QUE A ELETROZEMA ESTÁ SE ESFORÇANDO PARA SUPERAR.
QUANTO A´PRODUTOS SUBSTITUTO, A CONCORRÊNCIA ESTA EUIPARADA COM A EMPRESA. A SUA MAIOR CONCORRENTE, A EMPRESA RICARDO ELETRO, EXERCE UM PODERIO DE VENDAS MAIOR QUE A ELETROZEMA , ONQUISTANDO O CLIENTE COM MAIS PECISÃO NA ENTREGA DE PRODUTOS , EM PREÇOS MAIS