Planejamento Tatico Politica De Rh

Humanos...............................................................7 3.1. Organograma..................................................................................................9 3.2. RH estratégico, tático ou operacional........ ...................................................10 3.3. Planejamento estratégico para empresa.......................................................11 4. Suprimento de Mão de…

6 3.1.2 NÍVEL TÁTICO....................................................................................................6 3.1.3 NÍVEL OPERACIONAL.......................................................................................6 3.2 PRODUÇÃO..........................................................................................................7 3.3 MERCADO.............................................................................................................7 3.4…

das relações humanas e comportamentais. A gestão de pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza a importância do fator humano. EVOLUÇÃO HISTORIA DA AREA DE RH A atual gestão de pessoas teve inicio no final do século XIX com o movimento da administração cientifica que foi marcada por Frederick w. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925).Esse movimento tinha como objetivo proporcionar…

transformá-los em informação; • Fornecer informações para o planejamento operacional, tático e até mesmo estratégico da organização; • Suprir gerentes com informações para que estes possam comparar o desempenho atual da organização com o que foi planejado; • Produzir relatórios que auxiliem os gerentes a tomar decisões. A grande maioria das informações produzidas por um SIG quer seja para análise de tendências, quer seja para planejamento ou revisão, auxilia os gerentes no processo de…

Av 1 - RH - Sem 2 - Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas Período: 26/02/13 00:00 à 07/06/13 23:59 Situação: Confirmado 01/04/2013 11:41 Conceito: Excelente Cabeçalho Questão 1: Nota: Excelente O RH está assumindo cada vez mais um enfoque estratégico nas organizações e a sua gestão passa a ser estratégica. Sobre a gestão estratégica é correto afirmar que ela envolve: Alternativas 1 - A decisão unilateral dos gestores da empresa e o controle das informações 2 - A captação

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA TEMA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS NOME: ELLEN CAROLINE DA SILVA RGM: 44335-2 NOME: JULIANA PELLOSO RGM: 41342-9 NOME: MÔNICA DOS SANTOS SOARES RGM: 44133-3 NOME: ROSELI RODRIGUES RGM: 43946-1 SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................

O Subsistema de Provisão de Recursos Humanos A Provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. O Ambiente de Trabalho O sistema aberto mantém contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas: As entradas de recursos e serviços (materiais, financeiros e humanos); e…

filtro para que esta porta deixe entrar apenas os candidatos que tragam os recursos e competências desejados. A provisão de recursos humanos O primeiro desses subsistemas é o de provisão de rh, que consittui a porta de entrada das pessoas a organização. Três tópicos são importantes: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Para conhecer suas oportunidades e restrições é necessário começar pelo ambiente externo. As organizações como um sistema aberto ingressam…

destacando esta junção com as principais funções administrativas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Também procura alinhar a pratica com a teoria por meio do estudo de caso, onde serão empregadas técnicas para construção de atividades de capacitação, desenvolvimento, motivação de gestores e colaboradores. Iniciando pela identificação dos principais problemas destacados pela consultoria e terminando na elaboração de politicas de desenvolvimento pessoal e profissional…

contexto, todas as áreas da empresa podem contribuir para a construção de um processo contínuo de criação e desenvolvimento do conhecimento. Por trabalhar com pessoas, que são os recursos diferenciais de uma organização, a área de Recursos Humanos – RH é capaz de gerar conhecimento e desenvolver a organização por meio dos seus processos e da Gestão do Capital Intelectual. Dessa forma, as pessoas são efetivamente incluídas no processo de geração do conhecimento. Por meio da interação da…