Planejamento Tatico Politica De Rh

Agradecimentos Primeiramente agradecemos a Deus que nos deu tudo, “O Dom da Vida”. A nossa equipe, que lutou para realizar esse projeto. A todos da empresa Gioprot que nos ajudaram. Aos professores do curso de Gestão de RH e nossa orientadora Kelly Mariano, pelas broncas e pela cobranças. E aos nossos familiares que sempre estiveram ao nosso lado. “O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência

INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO – CONCEITOS Conforme LACOMBE (2003) “Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Podemos ainda acrescentar que é um processo intencional, pois depende da vontade dos articuladores em ter um processo de planejamento, senão, o acaso é quem determinará as diretrizes, entretanto, o Planejamento como um processo administrativo, não significa burocracia, mas sim uma forma de, montando um cenário

PLANEJAMENTO Cristina Niquele Daniela Leindecker Gustavo F. Petenuzzo Isabel Melo Prof. Pablo Bes Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG0360) – Fundamentos da Administração 06/10/13 RESUMO Planeja deve ser o verbo mais bem conjugado em uma empresa. Todos os postos da empresa (do topo da cadeia de comando até a base operacional) devem estar preparados para criar e executar o planejamento elaborado. Nos dias atuais onde a competitividade impera…

Instrumentos de Planejamento e Controle Financeiro Controle e informações gerenciais Sistema de informações gerenciais No mundo globalizado, sem um sistema de informações gerenciais ágil que produza informações confiáveis, uma empresa perde competitividade. Sistema de informações gerenciais pode ser entendido como um conjunto de subsistemas de informações que pro cessam dados e informações para fornecer subsídios ao processo de gestão de uma empresa. Dados são…

Estratégia Administração Administração como um processo de aplicação de princípios e de funções para o alcance de objetivos. As várias funções do administrador, consideradas como um todo, formam o processo administrativo. Planejamento, organização, direção e controle, por exemplo, consideradas separadamente, constituem as funções administrativas, quando visualizadas na sua abordagem total para o alcance de objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo administrativo…

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

de liderança dos gestores que passaram a administrar, outro fator muito importante foi a politica de cargos e salário dentro da empresa que privilegiava apenas alguns colaboradores. Profissionais capacitados em RH foram contratados para ajuda na reestruturação da empresa apontando falhas e soluções, o tempo de colocar a empresa nos trilhos será de 4 anos, com a ajuda de todos. A EMED com seu departamento de RH desenvolver ações junto ao seus colaboradores que visa melhorar o atendimento,…

(forças / fraquezas) vocação da empresa Planejamento estratégico: consiste na tomada antecipada de decisões, refere-se a toda organização e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. Esse se subdivide em planos táticos (refere-se ao setor, com metas previstas para médio prazo) e operacional (refere-se a base da empresa, com metas individuais para cada atividade ou tarefa realizada pela empresa e em curtos períodos de tempo). Planejamento estratégico de GP:…

ADMINISTRAÇÃO GERAL..........................................................................................07 2.1.1 Planejamento..................................................................................................................10 2.2 Administração de Recursos Humanos............................................................................12 2.3 Planejamento de Recursos Humanos...................................................................16 2.1.2 Direção e…

desafio do gestor de RH, destacam-se algumas que darão um direcionamento seguro baseado nas diretrizes da empresa. De acordo com essa afirmação, assinale a alternativa que caracteriza esses desafios: I. Buscar junto aos colaboradores quais valores deve ser reforçado junto à alta administração; II. Definir as Políticas de Recursos Humanos III. Estabelecer métricas de desempenho muito acima do desejável. IV. Promover a busca por resultados positivos, através de políticas de…