Planejamento Recrutamento E Seleção De Pessoal De Benedito Pontes

CLARETIANO – CENTRO UNIVERSITÁRIO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EAD Luiz Vanderlei Silveira do Nascimento RA- 1130221 GESTÃO DA REMUNERAÇÃO Projeto Integrador (PI) - Remuneração, Recrutamento e Retenção de talentos. Rio Branco Claretiano 2014 RESUMO Com a probabilidade de realizar uma análise no setor de Recursos Humanos de uma empresa no município de Rolim de Moura-RO, é que este projeto foi idealizado e realizado uma…

...........................................................................17 2.6.5 Benefícios extralegais................................................................................................17 2.6.7 Relacionamento pessoal e profissional.....................................................................18 2.6.8 Carreira, expectativas de progresso, incentivos.......................................................18 9. Motivação......................

seguintes cargos: Diretor, Gerente Administrativo, Encarregado de Transporte, Faturista, Analista, Auxiliar de Departamento de Pessoal, Auxiliar de Escritório, Auxiliar de Serviços Gerais, Recepcionista/Telefonista, Motoristas, Ajudantes e Conferentes. As funções dos cargos estão dispostas da seguinte forma: * Diretor: execução do sistema financeiro, recrutamento/seleção, pagamentos e compras de material de escritório; * Gerente Administrativo: definição de tabelas de clientes,…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.6 Utilização e Aplicação da Descrição de Cargos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.6.1 Recrutamento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.6.2 Seleção de Pessoal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 2.6.3 Treinamento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

tornando-se um desafio a reestruturação do quadro de funcionários. Não obstante, as organizações pecam em não oferecer, de forma transparente, desde o início do recrutamento até o decorrer dos trabalhos, a sua estrutura de cargos, salários e competências. Unidas essas duas ponderações, nos deparamos com a constante rotatividade no quadro de pessoal das empresas. Em muitas organizações funcionários ficam por, apenas, alguns meses em seus quadros e partem em busca de novas instituições.…

e principalmente pela paciência que nos permitiu concluir com êxito este estudo. Aos nossos pais e familiares que nos apoiaram nas horas mais difíceis de nossas vidas e eu, Glaucia, em especial agradeço minha filha Larissa. Aos nossos amigos pessoais que entenderam nossa ausência em vários momentos ao longo deste ano e aos nossos colegas de sala os quais tivemos o prazer de conviver durante os últimos quatro anos. Às nossas amigas Beatriz, Antonia, Sabrina, Ana Paula e Ana Witzel. 4

nacional. Em 1999, com estratégia de agradar e fidelizar seus clientes, expandiu seus produtos para moda masculina, infantil, cama, mesa e banho. Os principais produtos e serviços atualmente são: vestuário, acessórios, relógios, calçados, empréstimo pessoal, seguro perda e roubo, proteção auto e lar, convênio odontológico, seguro compra tranquila e recarga de celular. Seus principais clientes são constituídos por pessoas físicas geralmente mulheres brasileiras entre 20 e 35 anos…

Samara Maria, Bruna Suerda, Eduardo, Bruna Alves, Kleber, Isaac, Lucas Nagy, Mariana todos de alguma formam contribuíram para a minha vida, mas esses que foram citados acima contribuíram até demais, não só em relação a crescimento profissional, mas pessoal e vou levar cada um nem que seja no meu coração para o resto da vida. SUMÁRIO 1…

.............................. 21 6 REFERÊNCIAS................................................................................................. 22 INTRODUÇÃO Este trabalho trata do planejamento do Plano de Cargos e Salários, em sua atuação ao elaborar um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o torna distinto de todos os outros. Esta análise é essencial, pois irá determinar…

inadequadas do que com uma boa seleção de pessoal.O êxito de uma empresa depende da competência e da motivação dos seus empregados,de quem é admitido e de quem é demitido,de manter na empresa a equipe adequada para produzir com eficiência e eficácia.Por-tanto,um dos aspectos mais importantes para a obtenção de resultados positivos é admitir as pessoas certas no momento certo a fim de formar a equipe de que a empresa necessita. A empresa tem que possuir eficientes mecanismo de seleção…