Processo administrativo

dono do processo é:  Quem detém o conhecimento;  Quem decide; e  Quem se responsabiliza Apenas com o que foi citado já é possível concluir que o processo estrategicamente elaborado conduz a boa administração, ou melhor, o caminho que trilha os objetivos do Planejamento Estratégico, onde planejar, organizar, liderar e controlar compõem o campo de ação do administrador, como apresenta a figura 1: Figura 1: Representação do ciclo PDCA . 2. PLANEJAMENTO Robbins e Coulter (1998, p. 140) relatam que planejamento envolve definir os objetivos ou metas da organização, estabelecer uma estratégia genérica para atingir estas metas e desenvolver uma completa hierarquia de planos para integrar e coordenar as atividades. A preocupação é tanto com os fins (o que deve ser feito) quanto com os meios (como deve ser feito). 2.1 PLANEJAMENTO POR VASCONCELLOS E PAGNOCELLI (1999) Conforme Vasconcellos e Pagnocelli (1999, p. 10) Planejamento Estratégico é o processo através do qual se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Os seguintes aspectos merecem destaque: PROCESSO – Planejamento é um processo, sendo portanto permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir. MOBILIZA – Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso.…

Oliveira, Deveres e responsabilidades dos Administradores. São Paulo, 2008. FISCHMANN, A. A.; ALMEIDA, M. I. R. (1991) Planejamento estratégico na prática.São Paulo, Atlas, 2° ed. ROBBINS, Stephen P. Administração: Mudanças e Perspectivas. São Paulo. Editora: Saraiva, 2001. MUNHOZ, Aylza. Seminário sobre Estratégia Empresarial, Porto Alegre, 1993. Vasconcellos Filho e Pagnoncelli, Paulo de Dernizo. Construindo estratégia para vencer. Rio de Janeiro.Campus , 2001 WRIGHT,…

SAPP - Sistema de Acompanhamento e Planejamento Pedagógico Page 1 of 5 PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: ,Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Período Letivo Comportamento Organizacional 1° sem/2012 C.H. Teórica Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 60 Série 1ª Série C.H. Prática 0 Periodo Não definido C.H. Total 60 Ementa Comportamento Organizacional. Visão Sistêmica. Mudança Organizacional. Comportamento Individual. Formação dos grupos. Equipe.…

CO – conceitos ROBBINS, Stephen P. O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. Embora na…

conseguido através da definição de Robbins Organização. Comportamento Organizacional Robbins categoriza todas as atividades da gestão em quatro categorias - Organização, Planejamento, Controle e de liderança. Robbins usa o modelo de Mintzberg para descrever as diferentes funções gerenciais.Robbins chega em diferentes categorias de gestores - interpessoal e informacional, de decisão. Cada categoria tem subcategorias que se identifica com uma característica particular do gerente. Robbins…

Funções da Gestão: Planejamento, Organização, Direção e Controle Prezados estudantes, como estão!? Gostaria de repensar as funções da gestão, diante das discussões que fizemos. Mostramos que, de acordo com Wood, Jr.&Caldas (2007) , muitas empresas Brasileiras ainda têm o planejamento focado no curto prazo e além disso, muitas empresas não têm estratégias. O acaso, o empirismo (tentativa e erro) faz parte da gestão de muitas empresas ainda hoje no Brasil. Para lidarmos com essas…

- Metas atingidas; Fins em detrimento dos meios; Modelo mais simples e de fácil mensuração; Não contempla a forma como se atinge as metas (mais difícil de lidar com problemas estruturais). (Robbins & Barnwell, 1998) Conceitos de Administração Aplicados ao Turismo • Abordagens de Eficácia Organizacional: Systems Approach - Funcionalidade do Sistema; Eficiência nos Processos; Mensuração mais complexa; Permite transformações estruturais com maior facilidade;…

Digital Professor(a): Fábio Alves Disciplina: Psicologia Organizacional Curso: Gestão de Recursos Humanos Data: Junho/2013 Constante mudança “o mundo das organizações está mudando; a única coisa constante é a própria mudança”. Robbins (2002). “Tudo indica que, desde a Revolução Industrial – há mais de 130 anos - nada surgiu de mais revolucionário no mundo dos negócios do que o e-business”. Robbins (2002). Estrutura e cultura organizacional As organizações tradicionais…

atenção. (ROBBINS, 2005, pág. 2) Nas últimas décadas, contudo, os professores começaram a perceber a importância do papel que o conhecimento sobre o comportamento humano tem na eficácia da gestão, e cursos voltados para essa área foram sendo agregados ao currículo. O conceito de Administração Geral esta mudando. Não existe mais o executivo capaz de utilizar princípios de Administração gerais e universais de maneira eficiente, em qualquer país, empresa ou setor. Cada organização é…

do que as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas. Como este estudo está voltado especificamente para situações relacionadas ao emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. (ROBBINS, 2005, p. 6) Os componentes que constituem a área de estudos do comportamento organizacional inclui motivação, comportamento e poder de liderança,…