Planejamento Operacional E Estrategico

Níveis de Responsabilidade e Tipos de Planejamento Ainda para Andrade (2002) existem três níveis de responsabilidade: institucional, intermediário e operacional. E para cada tipo de nível de responsabilidade existe um tipo de planejamento que são: estratégico, intermediário ou setorial e tático. O nível institucional é o ponto mais alto da hierarquia. Onde se encontram os principais dirigentes e onde são tomadas as principais decisões. As decisões tomadas nesse nível são orientadas…

Introdução O planejamento é uma ferramenta da administração, e seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Este trabalho tem como objetivo apresentar um estudo sobre como as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Demonstrando como são definidas as estratégias e táticas de marketing. Definições de Planejamentos (Etapa 01) O…

Teixeira CF, organizadora. Planejamento em Saúde - Conceitos, Métodos e Experiências. Salvador: EDUFBA; 2010 A editora da Universidade Federal da Bahia apresenta o livro Planejamento em Saúde - Conceitos, Métodos e Experiências, organizado pela médica sanitarista Carmem Fontes Teixeira, que em seu percurso profissional, elegeu a Saúde Comunitária para o título de mestre e a Saúde Pública para doutorar-se. Hoje, na vanguarda da Saúde Coletiva, coordena o Bacharelado Interdisciplinar em…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (PLANEJAMENTO) BRASÍLIA – DF 07/10/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..............................................................................................................pág. 1 2. PLANEJAMENTO........................................................................................................ pág. 2 2.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....................................................................pág. 2 2.2. PLANEJAMENTO…

negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e…

ANHANGUERA DE TAUBATÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Atividade Prática Supervisionada e apresentada ao Prof. Alexandre Breda na disciplina Planejamento e Controle da Produção referente à atividade de autodesenvolvimento. TAUBATÉ 2013 Introdução As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos:o estratégico, tático e o operacional, portanto segue abaixo um quadro…

Nº 2 PASSO 2 Planejamento De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não eliminar a concorrência entre empresas no mercado, e exercer um controle mais normativo que imperativo. Até os anos 30, o planejamento era…

CAMPO GRANDE MS UNIDADE I ALUNA: ANNE KAROLINE FIGUEIREDO VIANA RA: 3226008251 CURSO: ADMINISTRÇÃO 5º SEMESTRE TUTOR LUCIANO ROBERTO DE CASTRO MUNARI ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO: Planejamento e Controle da Produção Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Nível Estratégico Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo É um plano de produção ou de serviços de longo prazo, que consiste em planejar aquilo que deve fazer e…

Planejamento Estratégico Deve-se administrar com uma visão sistemática, permitindo que todos colaboradores, tanto no ambiente interno, quanto no externo, exerçam suas funções trocando informações entre si, involuntariamente, ou não. Entretanto as empresas não sobrevivem eternamente se ficarem na mesmice, é preciso inovar, ousar, a visão empreendedora precisa estar na mente dos Gestores, precisam ter sempre esses espíritos e conseguindo unir esse espírito de inovação juntamente com um lado

presencial Victor Hugo Albuquerque Aguiar. Manaus, 22 de Maio de 2013 Introdução Este Trabalho tem como principal objetivo, falar sobre a importância e conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as suas diferenças e seus conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Abordaremos também sobre a importância da Organização Empresarial, e a direção da ação Empresarial e seu ponto de vista. Administrar significa melhor custo da…