Adm De Obras

Planejamento Estratégico

Deve-se administrar com uma visão sistemática, permitindo que todos colaboradores, tanto no ambiente interno, quanto no externo, exerçam suas funções trocando informações entre si, involuntariamente, ou não.
Entretanto as empresas não sobrevivem eternamente se ficarem na mesmice, é preciso inovar, ousar, a visão empreendedora precisa estar na mente dos Gestores, precisam ter sempre esses espíritos e conseguindo unir esse espírito de inovação juntamente com um lado mais humano, saber lidar com pessoas, com os colaboradores, clientes, fornecedores, etc. Planejamento Estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competências) e fracos (incompetências ou possibilidades de melhorias) da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externo, com o objetivo de formar estratégias e ações estratégicas com o intuito de aumentar a competitividade. Deve se fazer uma analise sistemática e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. O propósito de uma empresa é evidentemente o sucesso, este nada mais é que alcançar a meta planejada, idealizada no Planejamento Estratégico. Desta forma é imprescindível que se estabeleçam a visão, missão princípios e valores, itens constantes na elaboração do Planejamento Estratégico. Visão e Missão são dois conceitos fundamentais distintos, mas complementares e intimamente ligados entre si: o primeiro procura descrever o que a organização quer ser no futuro, e o segundo resulta de uma reflexão sobre a razão de sua existência. A análise interna para o propósito que se tem nesse artigo se torna simples, deve-se elaborar um planejamento, e iniciar o controle dos fatores internos, tais como: contas a