Planejamento Operacional E Estrategico

deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. • Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa, comentando se há trabalho em equipe, referindo-se à qualidade das relações. • Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrever e colocar suas impressões. • Apresentar um planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a…

I – Introdução Planejamento: É uma ferramenta administrativa que possibilita as empresas determinarem seus objetivos principais, detalhando os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia, ou seja, é um trabalho de preparação para qualquer empreendimento, definição de metas, estabelecimento de estratégias para se alcançar essas metas com o mínimo de esforço e custo possíveis. “Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e…

Planejamento Organizacional: A importância dos Níveis de Planejamento Maria Aparecida Tavares Viera Raimundo Diógenes do Nascimento Resumo As mudanças contínuas envolvendo a organização obrigam o administrador a planejar…

Cap.: 7,8 e 9 – Processos Admistrativos Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Planejamento Estratégico: O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da…

ele faz o Planejamento Estratégico em longo prazo algo equivalente de 2 a 5 anos ou mais e que aborde toda empresa e tomar decisões baseadas em julgamentos e discernimento dos recursos, capacidade e potencialidade da organização com uma visão holística, ou seja, da empresa toda, não é algo que seja baseado em dados, é um processo continuo e é feito e refeito diversas vezes. Ele tem a função de criar um plano que faça com que a empresa alcance os objetivos desejados, para isso o…

de Tecnólogo em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Educacional , turma do 2º semestre, sob a orientação dos professores: Professor EAD – Professor Tutor a Distância – --- SUMÁRIO SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 1 CAPITULO 1 – PLANEJAMENTOS 2 CAPITULO 2 – PROJETO SOCIAL 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS: 10 INTRODUÇÃO O objetivo dessa pesquisa é o entendimento dos conceitos gerais de Administração, Empresa e Organização em geral. Para tal, estudamos a história que…

a pirâmide organizacional nos três níveis da empresa, institucional voltado para o planejamento estratégico, o intermediário voltado para o planejamento tático e o operacional voltado para o planejamento operacional, assim definindo a direção a ser seguida, criando projetos que visam os resultados. Desenvolvimento Planejamento Estratégico E realizando no nível institucional da empresa, além disso, o planejamento esta orientado para o futuro em um horizonte de longo prazo tendo com…

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL________________________________________ O planejamento da ação empresarial é uma importante ferramenta de trabalho do administrador, pois dá uma maior segurança ao gestor para traçar uma estratégia, organizar, dirigir, controlar, identificar as falhas, tomar decisões importantes e auxiliar na prevenção de problemas que possam vir a surgir na empresa. A idéia da estratégia é fazer com que o administrador estabeleça e desenvolva planos de ação para…

existe o planejamento. O planejamento não pode controlar o futuro, mas deve identificar e isolar as ações presentes e os resultados que se pode ter no futuro, portanto, o principal propósito do planejamento é providenciar para que as constatações presentes possam ser usadas para aumentar as oportunidades de se alcançar os objetivos e metas, e aumentar as chances de tomar as melhores decisões. II – Planejamento estratégico, tático e operacional.…