Planejamento

I – Introdução
Planejamento:

É uma ferramenta administrativa que possibilita as empresas determinarem seus objetivos principais, detalhando os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia, ou seja, é um trabalho de preparação para qualquer empreendimento, definição de metas, estabelecimento de estratégias para se alcançar essas metas com o mínimo de esforço e custo possíveis. “Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital”. (Idalberto Chiavinato, Introdução á Teoria Geral da Administração).
Em uma organização são apresentados três níveis de Planejamento:
a) Planejamento estratégico; este é o mais amplo,definido pela cúpula da organização, é projetado para longo prazo, envolve a empresa como uma totalidade.
b) Planejamento tático; é elaborado no nível intermediário da organização; é projetado para médio prazo e envolve cada departamento da organização.
c) Planejamento operacional; se refere a cada tarefa ou atividade em particular; é elaborado no nível inferior da organização, projetado a curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e é voltado para eficiência.(fazer bem feito e corretamente). Sendo que esses são interligados, e suas interações influenciam de um planejamento para outro.
II. - Desenvolvimento
Planejamento Estratégico:
É o planejamento realizado a longo prazo pelo nível institucional da empresa, envolvendo a organização como um todo, que determina seus objetivos analisando todas as condições internas e externas do seu ambiente a fim de se chegar á evolução esperada.
Como se aplica á organização inteira, o planejamento estratégico precisa ter a participação de todos os níveis da empresa, ou seja, um desdobramento em planos táticos e operacionais a fim de se obter o efeito holístico (onde o todo é maior do que suas partes), e o sinergístico (onde o efeito resultante é maior que a soma dos efeitos individuais).

A seguir o desdobramento do