Planejamento Operacional Capacidade Produtiva Insumos

| | |Curso: |TÉCNOLOGIA EM CONST. DE EDIFICIOS | | |Disciplina: |Planejamento e Controle de Obras I |Período: |3º modulo | | |Professor (a): | ACYLINO LUIZ CHEMIN |Data |18/07/2011 | |

IFBA DISCIPLINA: Planejamento e Controle da produção Professor: Paulo Chaves Aluno: Danilo de Jesus Pinto Matrícula: 2011209018 Respostas do questionário CAP 1- Introdução à Administração da Produção e Operações. 1) A principal distinção entre produtos e serviços, está no fato de o primeiro ser tangível e o segundo intangível. Um produto físico é tangível, como um automóvel ou um caderno. Um serviço não pode ser tocado, pois sua aplicação implica…

PLANO DE NEGÓCIO 5 2.1. Conceito e aplicabilidades 5 2.2. Estrutura 6 2.2.1. Sumário 6 2.2.2. Sumário executivo 6 2.2.3. A empresa – descrição geral 6 2.2.4. Análise de mercado 7 2.2.5. Oferta da empresa 7 2.2.6. Plano operacional 7 2.2.7. Capitalização – sustentação financeira 8 2.2.8. Fontes de recursos – necessidade de capital 8 3. ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA 9 3.1. Projeções econômico-financeiras 9 3.1.1. Projeção e análise de…

processos produtivos dependem muito da tecnologia, dos equipamentos e das condições em que realmente ocorre a transformação da matéria prima em produto acabado. Neste estudo propomo-nos a analisar os recursos necessários de produção, tanto como a capacidade produtiva de cada equipamento para atender o processo produtivo de todos os modelos fabricados pela empresa conforme demanda prevista. Sua viabilidade será analisada não só economicamente, mas também no aspecto produtivo garantindo…

O passo-a-passo para implantação do Planejamento e Acompanhamento Orçamentário em sua empresa. Guia - Orçamento Empresarial na prática GUIA – ORÇAMENTO EMPRESARIAL NA PRÁTICA O que esperar deste guia............................................................................... 2 O que é Orçamento Empresarial..................................................................... 3 Elaboração do Planejamento Orçamentário ..................................................... 6 Projeção…

INDUSTRIAL 14.3.1 Conceito de Capacidade Instalada A capacidade instalada representa o potencial de produção ou volume máximos de produção que uma determinada empresa, unidade, departamento, ou seção, consegue atingir durante um certo período de tempo, tendo em conta todos os recursos que tem disponíveis, sejam eles equipamentos produtivos, instalações, recursos humanos, tecnologias, experiência e outros. É importante referir que o fato de se estar próximo da capacidade instalada…

exercida diretamente pelo proprietário da empresa, pois comprar era a essência do negócio; • Atividades de compras como apoio às atividades produtivas se, portanto, integradas à área de produção; • Condenação dos serviços envolvendo materiais, começando com o planejamento das matérias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma organização independente da área produtiva; • Agregação à área logística das atividades de suporte à área de marketing. 1.Visão geral sobre a administração…

283 empregados. De acordo com o Balanço Financeiro Consolidado e Auditado, entre 01-07-2010 e 30-09-2010, a Receita Líquida da empresa sofreu variação de 30,94%, passando de R$ 750,37 milhões em 2009, para R$ 982,59 milhões em 2010. O Resultado Operacional foi de R$ 86,97 milhões para R$ 203,29 milhões o que significa uma variação de 133,73%. O Resultado do Período teve uma variação de 23,46%, atingindo R$ 225,70 milhões no final do período analisado. Produto/Serviços É classificada…

A intenção deste estudo é identificar os processos de negócio executados na cadeia de suprimentos do APL (Arranjo Produtivo Local) de bonés, e sugerir práticas de GCS (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) que possam ser aplicados à cadeia produtiva e que contribuam para o gerenciamento dos processos existentes na cadeia. A escolha do APL de bonés de Apucarana se baseia na condição de que o segmento do vestuário apresenta-se como principal empregador da região norte-central…

as pessoas que tem a responsabilidade de administrar recursos envolvidos pela função produção e por todas as atividades que contribuem para a produção efetiva de bens e serviços, podendo ser essas responsabilidades indiretas ou diretas. 2.2. Planejamento e controle da produção – PCP Segundo Slack (1999), “um plano é uma formalização de o que se pretende que aconteça em determinado momento do futuro. Um plano não garante que um evento vá realmente acontecer; é uma declaração de…