Planejamento Operacional Capacidade Produtiva Insumos

....................................................................................................... 13 2.2 CAPACIDADE................................................................................................................... 13 2.2.1 Capacidade de Projeto ................................................................................................. 14 2.2.2 Capacidade Efetiva…

abrem um canal de idéias moldada pela experiência no nível operacional ao longo do tempo, ou seja, é a habilidade em ouvir a experiência diária de cada função. Estratégia também denominada de conceito de estratégias emergentes 3- O que é Perspectivas dos recursos da produção? R: D) Esta perspectiva esta embasada nos recursos produtivos da estratégia da produção, ou seja, quais os recursos e os processos de produção que compõem as capacidades de produção e irão moldar as decisões…

APOSTILA DE PESQUISA OPERACIONAL Professor: WolterJúnior 1.PESQUISA OPERACIONAL ("OPERATIONS RESEARCH") 1.1.CONCEITO Não há definição unânime para Pesquisa Operacional (P.O). A P.O é, mais, um conceito (abstração, idéia), muito abrangente, sobre a busca da melhor utilização (técnica, econômica, social, política) de recursos (escassos) e processos (diversos), através da aplicação de métodos científicos, visando a maior satisfação (utilidade, prazer) do cliente (usuário, público), definidos

conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens físicos e tangíveis, destinados ao cliente.” 3.1 PRODUÇÃO Este tópico apresenta todo o processo de produção da Batebol, incluindo as atividades de obtenção de insumos, a identificação dos Processos e Subprocessos empregados, o fluxograma dos processos, e também diversos detalhes sobre os fatores de produção para a obtenção das raquetes. Também é demonstrado todos os detalhes técnicos e aspectos…

.................20 Referências.........................................................................................................21 INTRODUCAO O presente estudo tem como objetivo mostrar a importância de fazer um planejamento. Toda e qualquer empresa hoje, busca melhorias de processos e redução de custos de forma a garantir lucratividade, qualidade e agilidade tanto na produção, entrega, e satisfação dos clientes. Abordaremos nesse trabalho conceitos de…

recursos que podem ser transformados no processo produtivo ? Materiais, Informações e Clientes 2- Quais são os Aspectos Operacionais Estratégicos (explique) ? Para que servem ? Confiabilidade (tempo certo) , Qualidade (precisão nas especificações) , Custo (baixo gasto) , Rapidez (velocidade) e Flexibilidade (facilidade de alteração). Servem para direcionar todo o planejamento da produção, estruturação da área industrial e investimentos em produção. 3- Como é a montagem de uma…

Campos / SP 2012 Alunos INTRODUÇÃO: O objetivo deste trabalho e mostrar ao nosso leitor as varias fases em que se envolve um PPCP(Planejamento,programação e controle de produção). Suas ramificações e os caminhos que se percorrem um ppcp desde planejamento estratégico, tático e operacional, e suas variáveis, mostrando ao leitor algumas ferramentas para possíveis resoluções de problemas. Lembrando sempre aos nossos leitores, que os mesmos devem…

Resumo O grande número de fatores considerados no planejamento operacional cria uma certa complexidade na devida delimitação quantitativa das variáveis envolvidas no processo decisório, e conseqüentemente, geram incertezas sobre os resultados esperados no planejamento; mas, estas variáveis podem ser sintetizadas e simplificadas elaborando-se um modelo de decisão, que é uma abstração da situação real que auxilia no processo decisório, podendo ser representa através de modelos…

1. Arquitetura de um sistema de informação contábil gerencial. A informação contábil precisa atender primariamente a dois pressupostos básicos, para que tenha validade integral no processo de gestão administrativa: necessidade da informação e planejamento e controle. 1.1. Necessidade da Informação A informação deve ser desejada, para ser necessária. Para ser necessária, deve ser útil. É determinada pelos usuários finais dessa informação, por seus consumidores, para atender aos…

Disciplina: Administração da Produção II – 2° sem. 2008 Capítulo 2 – Planejamento da Capacidade. 1- Conceitos: Chamamos de capacidade a quantidade máxima de produtos e ou serviços que podem ser produzidos em uma unidade produtiva (máquina, linha de produção ou fábrica, loja, departamento, etc.) num certo intervalo de tempo. Se tivermos 5 empregados trabalhando 8 horas cada um, realizando 20 montagens por hora cada um deles, teremos: 5empregados.1horax20 5empregados.8 montagens montagens  100