Planejamento Na Contratacao De Ti

........18 k. E-Marketing........................................................... VII. Finanças E-Comerce – Implantação l. Custos de entrega da mercadoria m. Custos de pagamento n. Retorno financeiro – Visão Trail-TI VIII. Cronograma de implantação IX. Conclusão X. Bibliografia 19 RESUMO Analisando estudos, pesquisas e empresas o conteúdo a seguir ira demonstrar a necessidade de uma avaliação adequado dos investimentos a serem feitos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - PETI Identificação da Empresa: Empresa: BDU Ltda Segmento: Importação, exportação e indústria de partes e peças de metal para uso em produtos ortodônticos e de produtos de pesca. Porte: Indústria de pequeno porte com faturamento anual de 1,1 milhões de reais. Quantidade de Funcionários: 42 - dados de 06/06/2011. Situação Atual de Tecnologia da Informação - TI: Estrutura física existente: * 1 Servidor HP Proliant ML350…

principalmente do fluxo de caixa da empresa, que se percebe a quantia real disponível para financiamentos e novas atividades. As funções típicas do gerente financeiro são: Análise, planejamento e controle financeiro; Tomada de decisões de investimento; Tomada de decisões de financiamentos. 2.1.2.3 Gerência de T.I. O Gerente de TI é responsável pelas atividades na área de Informática, envolvendo a elaboração de projetos de implantação, racionalização e redesenho de processos,…

pioneiro, saindo do comum com soluções inovadoras; Excelência – Fazer o Melhor. Sempre. Responsabilidade Ambiental - Reconhecer o impacto das ações da empresa no meio ambiente e atuar sempre de modo a preservá-lo através da sustentabilidade. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1. DESCRIÇÃO DO PROJETO A AG TECH CONSULTORIA, empresa criada em 2010 por universitários, atua no segmento de Tecnologia da Informação, desde a infraestrutura de rede local, suporte técnico especializado,…

Alinhamento da TI ao Planejamento Estratégico 6 3. DIAGNÓSTICO 7 3.1. Estrutura Organizacional Atual 8 3.2. Problemas Identificados 8 3.3. Oportunidades Identificadas 9 4. PLANEJAMENTO DOS MACROPROCESSOS PARA A ÁREA DE TECNOLOGIA 16 4.1. GOVERNANÇA DE TI 16 4.1.1. Princípios de TI 16 4.1.2. Proposta de Organograma de TI 17 4.1.3. Proposta de Arquitetura e Infraestrutura de TI 17 4.1.4. Indicadores de Desempenho e Resultados de TI 20 4.1.5. Modelo de Decisão e Priorização de Projetos de…

Lista de Anexos e Figuras Figura 1: Principais livros que compõe o ITIL – Versão 2............................................................. 17 Figura 2: Modelo de Padronização ITIL nas Filiais de TI da Empresa The Box.............................. 28 Figura 3: O processo de Gestão de Incidentes na área tecnológica da empresa The Box................ 33 Lista de Tabelas Tabela 1:

Jesus Felippe de Oliveira SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1 Visão da Empresa 4 1.2 Missão da Empresa 4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6 2.2 Plano Estratégico de TI 6 3 Plano de Recursos Humanos 8 3.1 Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10 4 MODELO DE…

Como contratar e gerenciar Serviços de TI Luiz Sérgio Canário OTJ Tecnologia Ltda LSCANARIO@OTJ.COM.BR Índice Objetivos do Treinamento ................................................................................................... 3 Introdução ........................................................................................................................... 4 Quando é necessária a contratação de Serviços de TI…

capital, visando à flexibilização da produção e do trabalho. Os serviços terceirizados em Tecnologia da Informação (TI), também conhecidos no mercado como Information Technology Outsourcing (ITO), são diversificados e entre eles está o desenvolvimento e manutenção de software através de contratos. Sabemos que a terceirização de produtos e serviços de software que inclui atividades de contratação e gestão do processo de aquisição é uma tarefa complexa e necessária para as organizações,…

elementos-chave do processo. Abordagem de cima para baixo São representadas as grandes funções para a formação da cadeia de valor, onde pode ser constatado os responsáveis por sua execução. A visão macro é aquela que é importante para que seja feito um planejamento para a melhoria do processo, onde é revisado de maneira critica controlado com base nos resultados medidos. Uma maneira de se avaliar o nível de gerenciamento sobre o processo em estudo é verificar, quais indicadores e…