Planejamento Estratégico Público Ou Privado

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO ESTRATÉGICO TRABALHO DE SEMINÁRIO E FINANÇAS II Participantes do trabalho: Adriano Cesar Bonetti Cassio Romão Cristiano Gomes da silva Cristina M. K. de Almeida Fabienne Novais Simone Souza Thais Maximino Valdeci louback de oliveira Tópicos a serem abordados: 1 - Considerações iniciais 2 - Conceitos da Contabilidade tributária 3 – Carga tributária no Brasil 4 – Responsabilidade do controller no gerenciamento dos tributos 5 – Planejamento

o texto diz sobre o preparo das empresas para copa de 2014, ou seja, as empresas precisam se preparar para o evento, precisam de um planejamento de como ter lucro com um evento, então percebemos aí como um ambiente externo é importante e deve ser bem avaliado por uma empresa, seja ela já estável no mercado ou alguma empresa iniciante. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa…

opção correta relativamente ao paradigma do cliente. a) O cliente é apenas o usuário de serviços públicos. b) O cidadão não pode ser tratado como cliente porque, diferentemente deste, tem assegurado direito à provisão de bens públicos. c) Todo cidadão é cliente do Estado, mas nem todo cliente do Estado é cidadão. d) Foco no cliente está relacionado predominantemente a formas expeditas de atendimento ao público. 07. A reengenharia surgiu como uma reestruturação…

..................................................3 2.2 Planejamento das políticas sociais no Brasil até 1988...................................4 2.3 Tipos de planejamento; Tecnocrático, participativo e estratégico...............5 3 CONCLUSÃO 7. REFERÊNCIAS 8. 1 INTRODUÇÃO Este trabalho abordará o processo de planejamento na construção de políticas sociais no Brasil até a constituição de 1988, as formas de planejamento utilizado pelo Estado no século XX, o histórico…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS EM OSCIP STRATEGIC PLANNING FOR OPTIMIZATION OF RESULTS IN OSCIP Thatiana S. Sabadini Jaeger Bacharel em Administração Hospitalar (Centro Universitário metodista IPA) MBA em Administração do Terceiro Setor UNINTER. thatiana.sabadini@fiergs.org.br Guilherme Arruda Santos Engenheiro Químico (PUC-PR), Especialista em Gestão da Qualidade (UFPR) e Mestre em Engenharia (UFPR). Orientador de TCC do Grupo Centro UniversitárioUNINTER.…

Bibliografia indicada para o curso Curso de Administração Pública: Foco nas Instituições e Ações Governamentais José Matias - Pereira Editora Atlas Gestão e Orçamento Público Fabrício José Teixeira Mariano Editora Vestcon Manual de Direito Financeiro e Tributário Kiyoshi Harada Editora Atlas Direito Financeiro e Orçamento Público Sérgio Jund Editora Campus Finanças Públicas: Teoria e Prática no Brasil Fábio Giambiagi e Ana Cláudia Além Editora Campus Ponto…

A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL *1 Alba Conceição Marquez dos Santos** Resumo O artigo resume o texto Gestão do Setor Público: Estratégia e Estrutura para um Novo Estado do Economista Luiz Carlos Bresser Pereira, Ministro do Governo Fernando Henrique Cardoso, analisando o tema reforma do Estado. Apresenta, também, um breve relato referente à evolução histórica e aos preceitos da administração pública gerencial. Palavras-chave: burocracia, gerencialismo, efetividade. 1. Introdução…

Mobilidade urbana e as parcerias público-privadas, modelo que está dando certo ? Desde a sua criação em 2007, o Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) do Governo Federal vem contribuindo de forma significativa com a melhoria de vida dos cidadãos brasileiros. É bom que fique claro que a questão aqui não é sobre superfaturamento de obras ou situações fraudulentas, mas o quão é importante frisar que investimentos no país para mobilidade urbana, projetos habitacionais, geração de…

todos, pois por um lado, estimula o funcionalismo e, por outro, dá lugar ao surgimento de soluções compartilhadas. Dar ordens e exigir obediência é restringir ao mínimo o potencial do ser humano. Ao se referir à gestão de pessoas no setor público, Bergue (2007, p. 18) a define como “[…] esforço orientado para o suprimento, a manutenção e o desenvolvimento de pessoas nas organizações públicas, em conformidade com os ditames constitucionais e legais, observadas as necessidades e…

natureza, finalidades e critérios de departamentalização. 2 Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. 3 Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União; administração direta e indireta; agências executivas e reguladoras. 4 Gestão de processos. 5 Gestão de contratos. 6 Planejamento Estratégico. 7 Noções de processos licitatórios. 1 I - Divisão do…