Planejamento Estratégico Matriz Por Pontos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NÍVEIS E CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  5 ou mais anos. TÁTICO OPERACIONAL  Abrange informações qualitativas.  (1) Decide para onde a organização vai;  (2) Avalia o ambiente dentro do qual ela operará; e  (3) Desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido. AUTOR: LUNKES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Segundo Kotler (1992, p.63), “processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável…

Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, com experiência na área de finanças, RH e logística. Talita Abreu. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís. 1.2 ENUNCIADO DO PROJETO O diagnóstico estratégico tem como objetivo apresentar e identificar os estudos e análises feitas na empresa “Eduarda Modas” que almeja atingir outros públicos através da venda de vestuários masculinos e femininos com tendências que se diferem da…

fase. (4,0 pontos) 2. Como você estudou nesta disciplina, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Com base neste conceito e nas etapas de elaboração de um planejamento estratégico, escolha uma empresa (real ou fictícia) e desenvolva o planejamento estratégico da mesma, respondendo as questões que seguem: (6,0 pontos) …

CHAVES x objetivos 8 3.5 subprocessos 9 3.6 fluxo 9 3.7 planejamento estratégico, avaliação de desempenho e gerenciamento de processos 11 4 conclusão 13 Referências BIBLIGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é estudar os processos de uma empresa, analisando seus macroprocessos, áreas de apoio, subprocessos e fluxos. Além disso, serão discutidos e comentados também como os assuntos de planejamento estratégico, avaliação de desempenho e gerenciamento dos…

Administração Estratégica Objetivos 1. Primeira etapa da disciplina: tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. 2. Segunda etapa da disciplina: falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos

você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) Para a resolução da questão acima, será apresentado o caso de uma microempresa do segundo setor voltada para a área de prestação de serviços. A empresa, fictícia, será uma oficina mecânica chamada “Mecânica Auto Center”, composta por…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA RELOJOARIA LUZIÂNIA GOIÁS – BRASIL 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO-OESTE Daniel Duarte Liberato Gabriel Duarte de Oliveira Joana Carolina Nicolau Costa João Paulo Faleiro silva Suelen Ferreira Martins PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA RELOJOARIA Artigo Cientifico apresentado ao Centro Universitário de Desenvolvimento do Centro-Oeste como parte das exigências para obtenção da menção do componente curricular…

A Matriz BCG A Matriz BCG é uma ferramenta desenvolvida na década de 1970 por Bruce Henderson para o Boston Consulting Group para analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa. A matriz é composta por 4 quadrantes localizados em um diagrama com o eixo "X" representando a participação relativa de mercado da Unidade de Negócios (da maior para a menor) em relação ao principal concorrente e o eixo "Y" com a taxa de crescimento do mercado em que a unidade atua

pensar no Características futuro, (linha de produtos e •Integrada no processo decisório, serviços) •Um procedimento formalizado e articulador de resultados, •Uma programação. Longo prazo, Ambiente, Planejamento Concorrência Prof. Silvio Murdocco 2 Administração Estratégia – Planejamento Estratégico Estratégica Modernamente, segundo Hampton é um plano que relaciona as vantagens da empresa com os desafios do ambiente. O desafio da estratégia é adaptar a organização com sucesso a seu…

oceanos azuis? Existem precedentes de empresas que sustentam-se de forma duradoura nesses mares? Não se encontrou registros de empresa ou setor excelente para sempre, entretanto os Movimentos Estratégicos adotados pelas empresas que se destacam são impressionantemente semelhantes, entende-se por movimentos estratégicos “o conjunto de decisões e ações gerenciais que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados”. Além disso os setores jamais ficam…