Planejamento Estratégico Matriz Por Pontos

FACULDADE DE REALEZA - CESREAL - REGES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MATRIZ BCG E FERRAMENTA SWOT BRUNA TATIANA CEMBRANI Realeza, PR Junho 2014 INTRODUÇÃO Veremos a seguir sobre a Matriz BCG – Matriz de crescimento/ participação, um método para saber como está a situação da empresa, se ela precisa ou não de investimentos e se ela está rendendo lucros ou não. E sobre a análise SWOT, método para saber os pontos fracos e fortes e ameaças e oportunidades.

APLICAÇÃO DE MATRIZ PARA ANÁLISE SWOT NAS USINAS SUCROALCOOLEIRAS DO PARANÁ Aline Viviane Lima Lansa, (IC), UNESPAR/FECILCAM, Aline_lansa@hotmail.com Roselis N. Mazzuchetti (OR), (Fundação Araucária), UNESPAR/FECILCAM, profbibi@hotmail.com INTRODUÇÃO Os avanços tecnológicos e a competitividade no mercado crescem e exige que as organizações inseridas no mesmo se tornem cada vez mais eficiente e eficaz o que conduz aos gestores das usinas de cana de açúcar a formularem um…

ARRUDA PEREIRA TECNOLOGIA EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL GESTÃO ESTRATÉGICAS DE PESSOAS MATRIZ DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA SWOT TRADICIONAL São Caetano doSul 2013TECNOLOGIA EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL GESTÃO ESTRATÉGICAS DE PESSOAS Integrantes do grupo: Docente: São Caetano doSul 2013 INTRODUÇÃO A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e…

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE MARKETING Flávia Martins Professor-Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I dd/mm/aa 1 RESUMO Este artigo mostra a importância do planejamento estratégico de marketing para as empresas iniciantes no mercado, o por-que fazer um estudo detalhado e consistente do mercado ao qual deseja ser inserido. Uma breve descrição de algumas metodologias fundamentais para a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 1 O que é Estratégia Definição de ESTRATÉGIA como: Plano – direção, metodo – olhar à frente Padrão – comportamento – olhar para trás Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima Truque – manobra A ESTRATÉGIA possibilita: Fixar Direção comum a todos Focalizar esforços e recursos Definir a organização e estruturas Prover coerência e consistência em posturas, ações e resultados

UMA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BASEADA EM INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Paulo Sergio de Castro Siqueira Instituto de Pesquisas Tecnológicas de São Paulo (IPT) Centro de Aperfeiçoamento Tecnológico (CENATEC) Av. Prof. Almeida Prado, 535, Cidade Universitária, São Paulo – SP Edson Satoshi Gomi Laboratório de Técnicas Inteligentes (LTI) Departamento de Engenharia de Computação e Sistemas Digitais Escola Politécnica – Universidade de São Paulo (USP) Av. Prof. Luciano Gualberto, Trav. 3, 158

Planejamento Estratégico PETI SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO Introdução 4 Contextualização da Organização 4 Contextualização da área de TI 5 Diagnostico estratégico da área de TI 7 Mapa estratégico com o os Pontos Fracos 8 Mapa estratégico com os objetivos 9 Painel de indicadores estratégicos de TI 4 Portfólio de projetos de TI 4 Matriz GUT de Objetivos Estratégicos 5 Priorização do Portfólio de projetos de TI 7 Implementação do COBIT - PARTE 1 8 Implementação do COBIT

fase. (5,0 pontos) Consultório Odontológico Dr. Gilson Pereira CATEGORIA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 FOCO DA GERENCIA Solução de problemas e inovação ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO Informal ESTILO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO Empreendedor Delegador Observador Participativo SISTEMA DE CONTROLE Padrões e centro de custos Relatório e centro de lucros ÊNFASE DA REMUNERAÇÃO GERENCIAL Salário e aumento por mérito Divisão de lucros 2. Como você estudou nesta disciplina, o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função:…

Estratégica, onde serão informados, no item (2.1.2): a Análise do Ambiente Interno e Externo que identificam as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, utilizando para isso a Matriz Swot. Trataremos também da definição da Estratégia Genérica (2.1.3), com a definição da Visão, Missão e Valores da Organização, pontos estes, essenciais para definir quem somos, onde estamos e onde queremos chegar com este novo negócio. Ainda, relataremos o Plano de Marketing (2.2) onde teremos a Pesquisa…