Planejamento Estrategico Uma Rede De Supermercado

usar a ferramenta do planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. Os conceitos e as ferramentas que são a base do planejamento estratégico…

A Easy Market, uma grande rede de supermercados já bem estabelecida no Brasil, sediada em Salvador, possui filiais no Ceará, em Sergipe e em Pernambuco. Conta com uma média de 325 funcionários, divididos pelos departamentos financeiro, controle de estoque, RH, Compras, jurídico, marketing, logística, informática e comercial. Para acompanhar o grande avanço da tecnologia, decidiu expandir para o comércio online. Esse investimento foi iniciado em 2013. Os mesmos produtos e serviços oferecidos em

estudos, empreendidos por entidades do setor, que traçaram um perfil do segmento. O plano de negócio foi eleito como instrumento por ser um documento que reflete a realidade, as perspectivas e a estratégia da empresa. Nele foi desenvolvido um planejamento estratégico onde foram declaradas todas as ações da organização o posicionamento diante do mercado, os caminhos a serem seguidos, os objetivos, as metas, os valores da empresa, a sua visão e sua missão, além de uma análise ambiental que…

EM GESTÃO FINANCEIRA TELMA PEREIRA DOS ANJOS ANDRADE ADRIANA APARECIDA MARTINS BRUNA PEREIRA MOTA EDILEUSA DA SILVA SANTANA PAULO HENRIQUE DOS SANTOS PROJETO PROFISSIONAL INTEGRADOR (PPI) GESTÃO DE NEGÓCIOS EMPORIUM SÃO PAULO PLANEJAMENTOS, ORGANIZAÇAO E PROJETOS ADMINISTRATIVOS SOB ORIENTAÇÃO DO PROF: CARLOS GIFFONI SÃO PAULO 2011 AGRADECIMENTOS EM NOME DE TODOS OS COLABORADORES QUE DE FORMA DIRETA OU…

DE INFORMAÇÃO ANA HIGOR ALVES PABLO TRINDADE RAFAEL MARTINS JONAS PAULINO CRISTHIAN FLAMARION PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GAMA - DF 2011 ANA HIGOR ALVES PABLO TRINDADE RAFAEL MARTINS JONAS PAULINO CRISTHIAN FLAMARION PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentando à disciplina de Princípios de Administração I como requisito parcial de avaliação, sob…

Interior de São Paulo. O Ramo varejista é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam no Brasil, este ramo é composto por grandes cadeias de supermercados e também por comércios de pequenos varejistas independentes. Foram identificados problemas técnicos e operacionais no Hipermercado, que necessita de mais atenção nas áreas de planejamento, organização e controle. Para resolução dos problemas apontados, uma nova estrutura organizacional condizente com sua atividade…

• CONCEITO DE ESTRATÉGIA Estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e adoção das ações adequadas e afetação de recursos para atingir esses objetivos. (Chandler - 1962). O termo estratégia e estratégico tem sido hoje abordado pelos diversos segmentos da sociedade, como também pela comunidade científica e até por qualquer tipo de mídia, para termos com maior clareza o significado de estratégia mostra-se duas abordagens em que este termo…

Operações Unidade V – Layout das Instalações Referências desta Aula: ! APOSTILA FESV – Cap 4, página 86-94 Itens: Arranjo físico e Layout até Manutenção Corretiva. ! APOSTILA FESV– Cap 6, página 126-145. Itens: O Fluxo de Materiais até Planejamento das Necessidades de Materiais ou MRP- Material Requirement Planning ! SLACK, N. Administração da Produção/ Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston; tradução Henrique Luiz Corrêa. – 3. ed – São Paulo: Atlas,…

INTRODUÇÃO Este trabalho faz um levantamento das Estratégias utilizadas e do impacto que a automação comercial provoca no segmento de Supermercados em e no comércio varejista onde mostra como a empresas do setor impregnam o uso de tecnologia para o obtenção de resultados e para tomada de decisões. DESENVOLVIMENTO Qual é a importância das informações geradas pelo sistema de automação

Questões para Discussão, ESTUDO DE CASO PERDIGÃO 1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o…