Gestão de pequenos negócios

O presente fórum vale até 0,5 ponto para a nota G1, para participações postadas até a meia-noite de 8/3/2010 e destina-se a responderem a seguinte questão:
"Ao identificar uma oportunidade de negócio, quais procedimentos básicos devem ser adotados para projetar sua instalação, até o início das atividades?" e a segunda pergunta a ser respondida é:
"Todo o pequeno negócio enquadra-se na estrutura da "indústria fragmentada?"
Ao responder essas questões é necessário justificá-las.

1 - "Ao identificar uma oportunidade de negócio, quais procedimentos básicos devem ser adotados para projetar sua instalação, até o início das atividades?"

Primeiramente usar a ferramenta do planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados.

Os conceitos e as ferramentas que são a base do planejamento estratégico identificando de forma correta a oportunidade.

2 - "Todo o pequeno negócio enquadra-se na estrutura da "indústria fragmentada?"
Geralmente sim, pois o pequeno negócio visa primeiramente o mercado de grandes e novos entrantes, assunto muito comentada na aula passada na sala de aula.O pequeno negócio tem a caracteristica de quase sempre ter o poder financeiro bem limitado, então precisa arriscar num mercado fragmentado. Uma empresa de pequeno porte seria emgolida e destruida facilmente num mercado consolidado.

2-Aula-de 2/3/2010 a 8/3/2010
LOCALIZANDO ECONOMICAMENTE O PEQUENO NEGÓCIO
Nesta aula vamos explorar e entender a estrutura da indústria, e para isso precisamos compreender três conceitos: são eles, 1) conceito de "Indústria" no sentido econômico, 2) Indústria consolidada e, 3) indústria fragmentada (ou fracionada) - a