Marketing e Planejamento

Marketing e Planejamento Centro Universitário do Pará- CESUPA Curso Bacharelado em Sistemas de Informação Marketing e Planejamento Estratégico Digital Turma: SI5NA Prof.Esp. Rafael Araújo Startup Simulada-MeiTech Alunos: Matheus Pantoja e Igor Mendes Visão, Valores, Políticas e Missão Visão A empresa visa atingir uma estabilidade em um período máximo de um ano. O produto a ser vendido pela empresa não possui um valor fixo, é dependente do interesse do cliente. Por isso foi necessário calcular uma média para que dentro de um ano a empresa consiga gerar lucros. Os cálculos mostram que para atingir a meta principal, é necessário fazer, pelo mínimo, dois contratos com clientes por mês. Além de fazer o possível para não perder os contratos já existentes, pois a perda de um contrato significaria na soma de mais um contrato a média mensal. Outro fator importante para a estabilização da empresa é o controle de gastos internos, tendo muito cuidado para não extrapolar o limite estabelecido. Valores Uma empresa transparente com seus clientes que busca uma excelência na qualidade de seu produto através de uma boa liderança que está sempre potencializando o trabalho coletivo do grupo. Políticas Assim como toda empresa dispõe de políticas internas, com a MeiTech não é diferente. A empresa dispõe de diversas políticas para cada área, visando o melhor controle de uma forma geral interna e externa. Tais são: Políticas de qualidade de

MÓDULO 01 Segmentação de Mercado Segmentar o mercado é o resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Em função das semelhanças dos consumidores que compõem cada segmento, eles tendem a responder de forma similar a uma determinada estratégia de marketing. Isto é, tende a ter sentimentos e percepções semelhantes sobre…

Formulação Capítulo 9 Representação do Portfólio IV Capítulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Capítulo 11 Formulação das Estratégias Capítulo 12 Capacitação Estratégica 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 125 11/9/2006 16:14:23 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade…

5.1 - Observação estruturada É utilizada em pesquisas em que o problema e os objetivos já estejam claramente definidos, a ponto de permitir uma especificação clara a priori dos comportamentos ou situações que serão observados e de suas categorizações para registrar o observado. 1.5.2 - Observação não estruturada É utilizada em pesquisas em que o problema e os objetivos não estão ainda claramente definidos, e por isso há uma necessidade de grande flexibilidade para analisar os…

Jamir Rauta Segmentação Segmentar o de mercado é o Mercado resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Em função das semelhanças dos consumidores que compõem cada segmento, eles tendem a responder de forma similar a uma determinada estratégia de marketing. Isto é, tendem a ter sentimentos e…

O briefing O Primeiro passo para o sucesso. § Resumo. É um documento contendo a descrição da situação da marca ou empresa, seus problemas, oportunidades, objetivos e recursos para atingi-los. § É a base do processo de planejamento. § O processo de Briefing acontece quando uma informação vai de um ponto para outro. A importância de um bom briefing § Um bom briefing deve ser tão curto quanto possível, mas tão longo quanto necessário, § Um briefing muito grande, por…

Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Gestão de Marketing para a obtenção de nota. DOURADOS – MS 2014 SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 – Apresentação da Empresa 05 Etapa 2 – Tipo de Segmentação do Mercado 08 Etapa 3 – Tipos de Canais de Distribuição 11 Considerações Finais 13 Referências Bibliográficas ......................14 Introdução Não há duvidas de que o marketing é um processo fundamental dentro de uma empresa, seja…

ADMINISTRADOR Não se pode falar de administrador sem falar de administração, seu conceito e a sua finalidade. A administração, também chamada gerenciamento (português brasileiro) ou gestão (português europeu) de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa…

Após uma crise global, que tornou os executivos cautelosos e conservadores, as empresas estão agora se preparando para um retorno ao crescimento Management Tools & Trends 2011 Coordenadores globais: Darrell Rigby e Barbara Bilodeau Colaboradores locais: Giovanni Fiorentino, Alfredo Pinto, Andre Chaves e Pedro Jahara Darrell Rigby é sócio no escritório de Boston e líder das práticas globais de Varejo e Inovação; Barbara Bilodeau é diretora do grupo de Consumer Insights da Bain.…

Depois de uma crise global, que tornou os executivos cautelosos e conservadores, as empresas estão agora se preparando para um retorno ao crescimento. Desde o lançamento de nossa primeira pesquisa de Ferramentas de gestão e tendências, em 1993, temos acompanhado atitudes e comportamentos por uma ampla série de ciclos econômicos. Nós vimos como gestores se recuperaram da recessão de 1990-91, manobraram pelas lombadas de 1996, abrandaram para a dolorosa crise de…