Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

a maior e mais conhecida empresa de fast-food no mundo, e a Arcos Dourados representa mais de 1970 restaurantes, 340 cafés e 2057 estações de sobremesas em 20 países da américa latina, com uma média de 4.3 milhões de consumidores por dia. No mundo são mais de 48 milhões de clientes se alimentando diariamente do McDonalds. A empresa preocupa-se também com o meio ambiente e tem construído restaurantes ecológicos no Brasil, Argentina, Costa Rica, Porto Rico e México pois acredita que…

PLANO DE NEGÓCIO DA FRANQUIA DOGUIE’S Manaus MAIO de 2014 PLANO DE NEGÓCIO DA FRANQUIA DOGUIE’S Carlos Ricci Jhonny Monteiro João Malta Marcio Baptista Vinicius Ferreira PRODUTO CARDAPIO PREMIUM X FRIOS HUBER SÃO PAULO PLANO DE NEGÓCIO DA FRANQUIA DOGUIE’S FESTIVAL SABORES DO MUNDO PRODUTO INTEGRAL PAULISTA VEGETARIANO AMBIENTE PERSONALIZADO DOCE PLANO DE NEGÓCIO DA FRANQUIA DOGUIE’S PAULISTA II VISÃO SER O PRIMEIRO RESTAURANTE A …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo, estabelecendo os resultados que a organização deseja alcançar e dizendo como ela vai fazer para alcançá-los. O Planejamento estratégico é muito decisivo na vida da Organização e diz respeito a ela como um todo. Na hora de fazer esse planejamento, é importante contar não só com a diretoria, mas com outras pessoas-chave da organização. Nesse nível o planejamento…

GESTÃO EMPRESARIAL: ORGANIZANDO SISTEMAS E MÉTODOS DE UM PEQUENO RESTAURANTE Nos dias atuais é possível observar que para atingir os seus objetivos, as organizações empresariais necessitam de estrutura e de organização em todos os seus departamentos. Oliveira (2009, p.63), menciona que a instituição capaz de construir uma estrutura organizada e bem distribuída apresenta mais condições de atingir desenvolvimento e sucesso. Araújo (2010) aponta que a organização da empresa é a…

MULTIDISCIPLINAR IV - PIM IV: Mc Donald´s – Análise das Metodologias de Marketing... 5905 Palavras24 Páginas planejamento esforços de planejamento de Todd para a BurgerWold com o modo como o planejamento poderia ter sido feito se Todd tivesse comprado a franquia de um McDonald`s. Resposta: Para a Burgerworld Todd teve que supervisionar todo o projeto, montar seu planejamento estratégico, montar seu cardápio, fazer a contratação... 707 Palavras3 Páginas Pim iii Tecnologia Marketing:…

ATENDIMENTO INICIAL DO CLIENTE 16 2.4.2 ATENDIMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE 17 2.4.3 O FECHAMENTO E RECBIMENTO DA CONTA 18 2.4.4 LAYOUT DA ÁREA ATENDIMENTO 19 2.4.5 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 19 2.5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 20 2.5.1 MATRIZ SWOT 20 2.5.2 PLANOS ESTRATÉGICOS 21 2.5.3 SUPERANDO A CONCORRÊNCIA 22 2.6 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 24 2.6.1 INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS 25 2.6.1.1 COMERCIAL 25 2.6.1.2 MARKETING 25 2.6.1.3 MATERIAIS 26 2.6.1.4 FINANCEIRA 26 2.6.1.5 PRODUÇÃO 27…

As núpcias comoveram os habitantes de Brasília e inspiraram o batismo de uma nova lanchonete cidade, criada por dois estudantes: a Giraffas, com dois efes. "Gostamos da história e achamos o nome muito simpático" diz Carlos Guerra, sócio dos restaurantes Giraffas. Seguiu-se então um período de altos e baixos e, depois, um crescimento vigoroso que resultou numa rede com 130 filiais. Com um faturamento que ultrapassou os 500 milhões de reais no ano passado, o Giraffas está em 128…

MARKETING Planejamento Estratégico Juliana Alves Pereira Belo Horizonte 2012 ESTRATÉGIAS DE MARKETING Planejamento Estratégico Este trabalho foi desenvolvido para analisarmos os ambientes internos e externos de um negócio. Professora Irene Belo Horizonte 2012 A melhor maneira de nos prepararmos para o futuro é concentrar toda a imaginação e entusiasmo na execução perfeita do trabalho de hoje. Carnegie, Dale SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO Planejamento…

estudo tem como tema a Utilização da Matriz SWOT como ferramenta estratégica, onde foi feito um estudo de caso em um restaurante polones No estudo será apresentado o conceito da matriz SWOT e suas quatro variáveis. É uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de um restaurante Para que o restaurante de Irena Partala vem ter um bom desenvolvimento finaceiro e lucrativo atraente e viável…

diferentes localidades, criando estratégias e dando importância as “redes focalizadas”. Também é essencial incrementar os serviços já existentes com serviços agrupados. As franquias tornaram-se a forma mais rápida de expandir a empresa para diversas localidades, utilizando o capital fornecido pelos proprietários. As franquias são um dos modos mais seguros de investimento, pois apresentam mais chances de sucesso. Atualmente não existem barreiras entre a empresa e o cliente, que pode…