Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

ANÁLISE SWOT Forças De acordo com dona Irena, seu restaurante possui uma ótima localização, em um ponto estratégico no centro da cidade, onde os turistas desembarcam após o passeio de trem, a Maria fumaça. Além de sua localização, o restaurante possui um cardápio tradicional de comidas típicas polonesas, tendo como o prato principal o pierogi (um tipo de pastel cozido polonês), tendo o seu cardápio feito à mão, pelo próprio falecido ex-marido, além de contar com o seu ambiente decorado com

precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas." De acordo com o conceito atual de Planejamento Estratégico, a sobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente. A dependência da empresa em relação ao seu ambiente torna vital um esforço permanente de monitoramento dos ambientes externo e interno. Mas…

investir é necessário fazer uma grande pesquisa de mercado, para avaliar qual é a melhor opção de Investimento do momento, para depois elaborar o planejamento estratégico e nele concentrar todos os esforços em busca da melhor rentabilidade para a organização. O planejamento tem um papel de destaque em qualquer tipo de investimento, pois, através do planejamento o investidor consegue analisar a fundo, quais são as melhores opções de investimento e tentar de um modo geral mensurar quais…

08\04\2014 Introdução O restaurante da família Partala tem uma excelente localização, oferece comidas típicas polonesas, possui fachada e é decorado de acordo com a sua identidade, porém é o menos frequentado pelas pessoas. Nos últimos anos com a abertura de novos restaurantes, Irena não tem conseguido bons ganhos, está muito atarefada e com isso não tem administrado bem a empresa. Usando a análise Swot,vamos observar onde ela deve melhorar pra que o restaurante Smak tenha mais…

de Marketing PEM= Plano Estratégico de Marketing CESUPI = Centro de Ensino Superior de Ilhéus SEBRAE = Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas IBGE =Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Etc =Sigla utilizada para representar a continuação lógica de uma série ou enumeração, pode ser substituída por e os restantes, ou outras coisas mais. p.= página LISTA DE TERMOS TÉCNICOS UTILIZADOS NO TEXTO Onerosa-em que há ônus. Franchising- franquia. Know-how-é…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSIGHTS ESTRATÉGICOS BARRA MANSA - RJ 2015 UBM - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA Eduardo silva dos santos c671549 gabriel de oliveira aguiar c671558 letícia fernandes medeiros c67 luiz cláudio c67 rafael franco tavares c671467 renato ferreira c671510 insights estratégicos inseridos por empresas a fim de proporcionar melhorias em quaisquer setores Curso: Engenharia de Produção Disciplina: Planejamento Estratégico

SUMÁRIO 1 - OBJETIVOS...........................................................................................................3 2 - FRANQUIAS: AÇAÍ NO PONTO...........................................................................4 3 - REFERÊNCIAS......................................................................................................9 OBJETIVOS A atividade em tela objetiva oportunizar aos alunos do 5º semestre a realização de uma pesquisa…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASILIA MATÉRIA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROFESSOR: JAIRO BITTENCOURT ALUNOS: JISANE BRITO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Sorveteria Mega Frutti” BRASÍLIA , 10 de junho de 2013 RESUMO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................ 2. A EMPRESA E LIDERANÇA..................................................................... 3. TENDÊNCIAS E CENÁRIO FUTUROS........

analisar modelos de gestão e determinar qualdeles se encaixaria melhor em cada estabelecimento, e concluir qual o modelo de gestão melhor se encaixa na empresa Yakissoba YAH, através de pesquisas e visitas feitas. Palavras-Chaves: Administração, Planejamento, Marketing, Modelos de Gestão, Qualidade, Estratégia e Organização. ABSTRACT In recent decades, Brazilian organizations, public or private, increasingly began to be aware of the importance of revising their business…

Extensão Produto Básico  Abrangência Produto Esperado  Profundidade Produto Ampliado  Consistência Produtos Potenciais Praça Os produtos McDonald’s são vendidos ao consumidor em suas próprias unidades, através do sistema de „Franchise‟ (franquias). Atualmente, a empresa possui mais de 31 mil filiais no mundo todo. Só em Salvador e região Metropolitana de Lauro de Freitas são 19 lojas. Praça Canais de Distribuição O McDonald’s utiliza “Cidade do Alimento”: canais de…