Planejamento Estrategico Ramo De Bebida

investimento
3.5. Organização e gerencia
3.6. Planejamento de Marketing
3.7. Planejamento Financeiro
3.7.1. Fluxo de Caixa
3.8. Operações de Factoring
3.9. Política de crédito, seus sistemas de concessão e de cobrança
Conclusão
Referências 

Lista de Ilustrações Tabela 1 – Consumo de Chocolate no Brasil Por Sexo
Tabela 2 – Consumo de Chocolate no Brasil Por Idade Sumário Executivo Informações sobre o negócio. O plano estratégico a seguir, visa definir as etapas de…

qualidade, simpatia em um local bonito e privilegiado da cidade, música ao vivo para o desfrutar do seu happy hour. A empresa pretende vender churrasquinho de carne bovina e suína, frango, calabresa, kafta, pães de alho, acompanhamentos e além de bebidas. O capital inicial para o implemento do estabelecimento será de R$ 180.000,00 (incluído – os custos pré-operacionais, os investimentos fixos e os de capital de giro). A partir desse valor espera-se que a empresa mantenha suas funções básicas.

1- Importância do Planejamento para as empresas: o planejamento é visto como um processo contínuo de interação organizacional com o ambiente permitindo estabelecer objetivos e aumentar o desempenho da empresa, considerando que se torna uma ferramenta de orientação e aproveitamento de recursos utilizados pela organização, no entanto, nem todas as empresas obtêm um eficiente processo de planejamento, muitas vezes pela complexidade do sistema, considerando suas características de gestão…

e reposicionada no mercado em 19/10/2011, com uma nova sociedade. Os sócios da empresa não têm formação superior nem experiências no ramo de bares e restaurantes, bem como no seu quadro de funcionários não há um gerente experiente ou com formação nas áreas afins. O objetivo deste trabalho é tentar ajudar a empresa Rancho do Leo a criar um planejamento estratégico para a captação de novos clientes, classificação dos produtos e plano de negócios para auxiliar no desenvolvimento da…

tradição e inovação! Sumário 1 - Introdução 3 2 - Apresentação do Negócio 3 3 - Dados da Empresa 5 4 – Benchmarking 6 4.1 – Análise dos Concorrentes 6 5- Missão, Visão Valores 7 5.1 - Missão 7 5.2 - VIsão 7 5.3- Valores 7 6 - Planejamento Estratégico 9 6.1 Ciclo de Vida de um Produto 9 7 – Processos Gerenciais 10 7.1 Recursos Humanos 10 7.2 Organograma RH Hierarquia 10 7.3 Descrição dos Cargos 11 8- Estratégia de Crescimento 11 9 - Investimentos Iniciais e Infraestrutura 11…

Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ................................................................ 8 Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ...................................... 8 Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências..................9 Nova Função do Sucessor Iran ..................................................................................................9 Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira .....................

PROFISSIONAL: Empreendimento Comercial Análise em uma empresa do ramo varejista supermercado ANA PAULA BORGES MATIAS 8528975228 Porangatu/GO Mar./2014 ANA PAULA BORGES MATIAS 8528975228 DEIVETY ARAUJO MARTINS 8382833906 JOICELANIE ROSA BISPO 9904007475 WIUEBERSON CORREA BORGES 8519901523 DESAFIOPROFISSIONAL: Empreendimento Comercial Análise em uma empresa do ramo varejista supermercado Desafio…

PROFISSIONAL: Empreendimento Comercial Análise em uma empresa do ramo varejista supermercado ANA PAULA BORGES MATIAS 8528975228 Porangatu/GO Mar./2014 ANA PAULA BORGES MATIAS 8528975228 DEIVETY ARAUJO MARTINS 8382833906 JOICELANIE ROSA BISPO 9904007475 WIUEBERSON CORREA BORGES 8519901523 DESAFIOPROFISSIONAL: Empreendimento Comercial Análise em uma empresa do ramo varejista supermercado Desafio…

e surgiram estudos do chamado “Planejamento Estratégico”. No início consistia apenas em uma análise racional das oportunidades, ameaças, pontos forte e fracos de uma organização de produção, e partir dessa análise elaborar uma “estratégia” que conseguisse uma compatibilização positiva dessas variáveis com os objetivos da organização (ANSOFF, 1981). Nos anos posteriores foram sendo adicionadas novas “variáveis” que deveriam ser incluídas nos estudos estratégicos. Uma delas diz respeito à…

de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ............................................................ 8 3.1 Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ................................ 8 3.2 Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências............9 4. Nova Função do Sucessor Iran ..............................................................................................9 5. Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ........................