Planejamento Estrategico Para O Varejo

Resumo O objetivo desse Planejamento Estratégico é verificar a situação atual da empresa, analisando seus pontos fracos e pontos fortes diante da concorrência, fazer projeções para o futuro de maneira a tornar viável a missão proposta, que é de vender medicamentos diversificados e de qualidade a preços diferenciados, além de oferecer serviços que facilitem a vida das pessoas da comunidade da região geográfica na qual a mesma esta inserida. Para isso, foi…

CITAÇÕES Planejamento Estratégico e estratégias Pelas análises realizadas diz-se que “o planejamento deve ser flexível a ponto de se adaptar a possíveis imprevistos relacionados ao ambiente onde está, sendo observado fatores como mercado, disponibilidade de mão de obra e materiais, custos, processos, capacidade produtiva e lote econômico” (ROCHA,1996, p.39). Fonte: ROCHA, Duílio. Fundamentos Técnicos da Produção. 1 ed. São Paulo: Makron Books, 1996. Para Oliveira a estratégia…

poderosos e baratos e surgem os Sistemas MRP – (Materials Requirements Planning). Esses sistemas efetuam o controle dos estoques e dão apoio a funções de planejamento de produção e compras. Na década de 1980, surgem os Sistemas MRP II – (Manufacturing Resources Planning) Além de executar as funções de planejamento de produção e estoques, tratam de planejamento de capacidade de produção e aspectos financeiros, como orçamentação e custeio da produção. A partir de 1990 os Sistemas MRP II…

DIRETOR ADMINISTRATIVO. Com base nas teorias Frederick Taylor como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar que são funções fundamentais dentro da CIA, vamos mostrar como nossa empresa está sendo desenvolvida para atingir as metas definidas. Planejamento: A equipe definiu tudo em sala de aula, tudo começou em planejarmos o primeiro passo, a definição do produto que chegamos a uma conclusão que seria bijuteria com o objetivo em atingirmos o publico alvo feminino de 17 anos até 25…

nas aulas e no texto da Hering, discutam e resolvam as questões a seguir. Sugiro que façam as discussões no espaço da atividade e, por favor, atentem ao prazo de encerramento. 1. Quais as funções que caberiam ao Conselho Consultivo no plano estratégico de crescimento da Hering? ( Aula 4) Justifiquem. 2. Que funções caberiam ao Conselho de Administração da Hering, no citado plano? Aula 5. Justifiquem. 3. Escolham 3 aspectos do Código de Ética, Aula 6 e façam recomendações à…

Considerações sobre a logística Devido à sua complexidade operacional e impacto direto nos resultados das grandes empresas - sejam estes financeiros, de vendas ou marketing – a logística tem recebido continuamente maior importância no âmbito do planejamento estratégico destas corporações. O aumento das particularidades e dificuldades dos mercados, conseqüência de uma maior gama de produtos ofertados, maior freqüência de entregas, alto custo da manutenção de estoque entre…

oportunidades e ameaças externas à empresa, de tal forma que suas forças sejam destacadas e fortalecidas, suas fraquezas trabalhadas e mitigadas, as oportunidades capturadas e as ameaças protegidas. Ou seja, é um método que busca auxiliar no planejamento estratégico de determinada empresa, de forma a perseguir oportunidades e evitar ameaças, com base nas forças e fraquezas da empresa. O termo SWOT deriva a partir das palavras do inglês Strenght (Forças), Weakness (Fraquezas),…

Informações de Marketing 4.2. A Pesquisa de Mercado 4.3. O Processo de Segmentação de Mercado Capítulo V – Planejamento de Marketing e a Estratégia Organizacional 5.1. A Importância do Planejamento Estratégico 5.2. Os Tipos de Enfoque no Planejamento Estratégico 5.3. Os Tipos de Planejamento 5.4. As Etapas do Planejamento Estratégico Capítulo VI – Marketing Estratégico 6.1. Marketing de Varejo 6.2. Marketing Serviços 6.3. Marketing Pessoal 6.4. Marketing Rural ou Agribusiness…

Informações de Marketing 4.2. A Pesquisa de Mercado 4.3. O Processo de Segmentação de Mercado Capítulo V – Planejamento de Marketing e a Estratégia Organizacional 5.1. A Importância do Planejamento Estratégico 5.2. Os Tipos de Enfoque no Planejamento Estratégico 5.3. Os Tipos de Planejamento 5.4. As Etapas do Planejamento Estratégico Capítulo VI – Marketing Estratégico 6.1. Marketing de Varejo 6.2. Marketing Serviços 6.3. Marketing Pessoal 6.4. Marketing Rural ou Agribusiness 6.5.…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4­5­6 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO...........................7­8 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS _ 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO O objetivo do desafio é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, …