Estudo de Caso Sobre Governança Corporativa

ATIVIDADE EM GRUPO
ORIENTAÇÕES

O primeiro aluno da lista fica responsável por postar a atividade, dentro do prazo. Caso esse aluno tenha alguma dificuldade o próximo aluno da lista assume o posto e assim por diante. Por favor, envie apenas as respostas, numeradas.
Obrigada.

Caros alunos,

Com base nas aulas e no texto da Hering, discutam e resolvam as questões a seguir. Sugiro que façam as discussões no espaço da atividade e, por favor, atentem ao prazo de encerramento.

1. Quais as funções que caberiam ao Conselho Consultivo no plano estratégico de crescimento da Hering? ( Aula 4) Justifiquem.

2. Que funções caberiam ao Conselho de Administração da Hering, no citado plano? Aula 5. Justifiquem.

3. Escolham 3 aspectos do Código de Ética, Aula 6 e façam recomendações à Hering.

4. Na Aula 7, a definição de Vieira e Mendes lembra que “a prática de boa governança nas instituições aparece como um mecanismo capaz de proporcionar maior transparência a todos os agentes envolvidos com a empresa......”.
No entendimento de vocês quem são esses agentes? Vocês conseguem identificar no texto? Se sim, comentem.

Em 2007, a Cia. Hering elaborou um plano estratégico de crescimento para o quadriênio 2007-2010. Tal estratégia de crescimento priorizava o foco na força da marca “Hering”, principal vetor de crescimento da Companhia, e na estrutura de varejo, com o objetivo aumentar a participação no mercado nacional. As principais diretrizes da estratégia podem ser sumarizadas nos seguintes pontos: (i) reposicionar a marca “Hering” como moda acessível; (ii) aumentar a oferta de crédito na Rede Hering Store, através da operação do cartão de crédito Hering Store; (iii) expandir e fortalecer a Rede Hering Store (franqueada e própria) e; (iv) incrementar as vendas no varejo multimarcas. De 2010 a 2012, a Cia Hering seguiu explorando o alto potencial da marca Hering, com ações voltadas tanto para o aumento de vendas da rede Hering Store quanto do canal