UM ESTUDO DE CASO SOBRE AS DIFERENÇAS NO MODELO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DE DUAS EMPRESAS DE COSMÉTICOS

9602 palavras 39 páginas
FACULDADE UNA DE CONTAGEM
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

UM ESTUDO DE CASO SOBRE AS DIFERENÇAS NO MODELO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DE DUAS EMPRESAS DE COSMÉTICOS

AMANDA FIGUEIREDO
DORALINA BARBOSA
GISELY ROCHA
KAREN HEIDERICK
MARIANA DIAS
RAPHAELA RESENDE

CONTAGEM – MG
1º/2012
AMANDA FIGUEIREDO, DORALINA BARBOSA, GISELY ROCHA, KAREN HEIDERICK, MARIANA DIAS, E RAPHAELA RESENDE

UM ESTUDO DE CASO SOBRE AS DIFERENÇAS NO MODELO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DE DUAS EMPRESAS DE COSMÉTICOS

Trabalho Interdisciplinar construído para a disciplina Tidir II e apresentado aos professores do 2º ciclo, módulo A, do curso de Administração de Empresas, da Faculdade UNA de Contagem.

Orientação: Profª Elaine Rodrigues Benfica

Co-orientação: Professores Anderson Souza, Ângela Ferreira, Cleber Jovino da Silva e Gislene Garcia.

Contagem – MG
1º/2012

SUMÁRIO

AZEVEDO, Claudia Aparecida de. A Importância Estratégica Dos Stakeholders Para As Empresas De Serviço. 2010. Disponível em: . Acesso em: 30 Mar. 2012. 38

Resumo

Este estudo comparativo teve como objetivo geral apresentar o modelo de governança corporativa adotado por duas empresas que atuam no ramo de cosméticos: a Natura e O Boticário e suas diferenças. Ancorou-se teoricamente nas ideias de Andrade e Rossetti (2011), Nunes (2009), Azevedo (2010), Araújo (2009), Kruger e Gomes (2010), Garcia (2005), Periard (2009), Silva (2010). Os objetivos específicos foram: 1) Identificar as principais diferenças entre o modelo de governança corporativa da Natura e O Boticário, 2) Caracterizar como ocorre o relacionamento das organizações para com seus stakeholders e 3) Apontar os princípios das boas práticas adotados pelas empresas analisadas. Os dados foram coletados por meio de livros, revistas, sites e dos relatórios anuais das empresas analisadas. Os resultados da pesquisa mostram que a governança corporativa apesar de ser recente, se tornou de

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