Desafio Profissional Mat e Processos_2semestre 2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE CAMPINAS – UNIDADE 4
CURSO TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA

CAIQUE FABRICIO UZUM ­ RA 0117503226
CICERO SANTANA PEREIRA – RA 01221393080
EDERSON BATISTA DE OLIVEIRA GOMES ­ RA 0127501931
RODRIGO TELLES DO NASCIMENTO ­ RA 01221429101
THIAGO PEREIRA DA SILVA ­ RA 01600340834

DESAFIO PROFISSIONAL 1º BIMESTRE
Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais.

TUTOR EaD ERIKA PEREIRA BARBATO

CAMPINAS / SP
2015

SUMÁRIO INTRODUÇÃO

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1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

4­5­6

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO...........................7­8
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

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10
REFERÊNCIAS
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INTRODUÇÃO

O objetivo do desafio é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, que neste caso avaliamos o cenário mais adequado para um contexto de hipermercado, implantando a ESTRUTURA DE
DEPARTAMENTALIZAÇAO, onde o processo de decisão é centralizado, respeitando a hierarquia, pois há uma grande vantagem para acompanhar os resultados sobre os produtos. Também foi desenvolvido um plano estratégico e tático para melhorar a eficácia dos diretores e gerentes, cursos de especialização para aumentar e desenvolver a capacidade dos líderes, bem como motivar o quadro operacional da empresa para assim desenvolver equipes de alto desempenho.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO Não há um modelo ideal de estrutura organizacional, o importante é que ela funcione de maneira a atingir os objetivos e cumprindo a missão da organização.
A

estrutura

escolhida,

neste

caso,

é

a

ESTRUTURA

DEPARTAMENTALIZAÇAO POR FUNÇAO, o processo de decisão é centralizado a