Planejamento Estrategico Para Melhorar Faturamento

XIV Congresso Brasileiro de Custos – João Pessoa - PB, Brasil, 05 de dezembro a 07 de dezembro de 2007 Proposta de um modelo-síntese para planejamento e controle orçamentário: Estudo de caso em uma empresa industrial Graciela Dias Coelho Jones (FAGEN/UFU) – gracieladias@click21.com.br Kárem Cristina de Sousa Ribeiro (FAGEN/UFU) – kribeiro@ufu.br Pablo Rogers (DAD/UFV e FEA/USP) – pablo@ufv.br Resumo Este estudo tem como objetivo geral apresentar a relevância do Sistema de Informações…

Cristina Xavier Andrade • Os principais produtos são: , Rações, Acessórios, Vestuário, Produtos de Higiene, Petiscos. que somadas representam 8 % e Banhos, Tosa, Hidratação, cauterização(pelos) e corte de unhas...que somadas representam 92% do faturamento • O quadro de funcionários apresenta 4 colaboradores, 02 no atendimento/vendas, 01 na administração, e 01 Veterinária. • A remuneração é com base no salário do comércio, exceto a Veterinária que tem…

competitiva da empresa e respectivas unidades de negócio (UN's), utilizando o máximo de padrões e pouquíssimas customizações. Para alcançarem competitividade hoje as empresas necessitam buscar alternativas de diferenciação de seus produtos e serviços e melhorar o tempo de resposta às mudanças ambientais. Essa resposta deve estar apoiada em informações rápidas e confiáveis para auxiliar a tomada de decisão. Nesse cenário, os sistemas ERPs surgem como facilitadores para as organizações no…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de conceituar o planejamento estratégico, pois ele mostrará no decorrer que há um conjunto para um desenvolvimento e a construção de um futuro de uma organização, visando a um longo prazo. Isso porque, o planejamento estratégico torna-se prioridade dentro de uma organização a fim de uma tomada de decisão. O intuito é demonstrar que o planejamento é uma ferramenta gerencial indispensável para qualquer decisão, a ponto de estimular a…

de modo a atingir determinados objetivos e resultados planejados com o máximo de eficiência e eficácia. 21. 22. Primeiramente preciso conhecer as funções de uma boa Administração para obter sucesso no meu negócio. 23. 24. Preciso fazer um Planejamento 25. Me perguntar: O que eu quero fazer, aonde eu quero chegar? 26. 27. Preciso desenhar um plano de ação antes de iniciar um trabalho. Isso me permite analisar se o que eu pretendo fazer é o mais indicado, em termos de eficiência…

implementação do BSC, a utilização de mapas estratégicos bem como um estudo de caso na empresa em questão que faz uso desta ferramenta. 2 ESTRATÉGIA E INDICADORES A estratégia passou a ter espaço no meio empresarial na década de sessenta, como resposta a obsolescência dos tradicionais planejamentos a médio e longo prazos e a dificuldade desses instrumentos de se adaptarem a um ambiente em constante transformação. A partir dos anos oitenta, o foco do planejamento estratégico ganhou…

CHAGAS KELLINE NUNES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DUX CONSULTORIA E TREINAMENTOS São Luís 2012 ADRIANA SANTOS DÉBORA BRANDÃO FABIELA VIEIRA JANAINE CRISTINE CHAGAS KELLINE NUNES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DUX CONSULTORIA E TREINAMENTOS Planejamento Estratégico da Empresa: Dux Consultoria e Treinamentos,…

Ltda A Apha Beta – Industria e Comercio S.A é uma empresa familiar que atua no segmento metalúrgico com foco no mercado automobilístico. Seus principais produtos são amortecedores e suspensão de veículos. Tem aproximadamente 1.500 funcionários e faturamento médio de R$ 400 milhões/ano. Está localizada em Diadema, na região da Grande São Paulo. A empresa enfrenta forte pressão das montadoras para reduzir preços, forte pressão do sindicado de sua região e a necessidade de reestruturar…

traçando os rumos a serem seguidos conforme as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas identificadas. Finalizando o processo estratégico, estabelecer-se-á os objetivos e ações necessárias para a implementação efetiva da estratégia e obtenção do sucesso no empreendimento. Assim sendo, o presente manual tem o objetivo de orientar na elaboração do plano estratégico para a imobiliária, apresentando ferramentas e exemplos do próprio mercado imobiliário. Iniciando-se, cumpre esclarecer…

social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Para que um processo de mudança tenha sucesso, deve existir liderança, confiança dos acionistas e tempo. Todo o processo de mudança deve ser exaustivamente planejado, incluindo no planejamento a capacitação de pessoal.…